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发布时间:2023-12-21 05:35:58

[单选题]成功的项目团队的特点不包括( )。
A.团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献。
B.有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效。
C.项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明。
D.一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果,善于总结和学习。

更多"[单选题]成功的项目团队的特点不包括( )。"的相关试题:

[单选题]通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括(  )。
A.即时性
B.目标性
C.约束性
D.临时性
[单选题]项目团队建设的内容一般不包括( )
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公
[简答题] 论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。2. 围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1) 项目团队管理的输入;(2) 项目团队管理的工具和技巧;(3) 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
[单选题]在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队, 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A.期望理论和X理论
B.Y理论和马斯洛理论
C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单选题]在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队, ( ) 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A.期望理论和X理论
B.Y理论和马斯洛理论
C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单选题]项目团队建设的内容一般不包括(50)。
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同场地办公
[单选题]建设项目团队过程所使用的技术不包括()。
A.人际关系技能
B.基本规则
C.人事评测工具
D.项目人员分派
[单选题]塔库曼的团队建设理论认为,项目团队建设的生命周期中不包括( )阶段。
A.形成(forming)
B.磨合(running)
C.震荡(storming)
D.规范(norming)
[单选题]塔库曼的团队建设理论认为,项目团队建设的生命周期中不包括(49)阶段。
A.形成(forming)
B.磨合(running)
C.震荡(storming)
D.规范(norming)
[单选题]安装工程项目的特点中,不包括( )。
A.环境条件苛刻性
B.设计的多样性
C.工程运行的危险性
D.工程实体的长期性
[单选题]项目管理的特点不包括()。
A.目的性
B.集成性
C.独特性
D.随意性
[单选题]项目目标的特点不包括( )。
A.优先性
B.确定性
C.层次性
D.多目标性
[单选题]在大型项目的管理中,项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。 ( )是关于团队效率的正确解释。
A.个体效率高,则协作效率高
B.更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C.协作效率等于单个的个体效率之和
D.更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率
[单选题]在大型项目的管理中,项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。( )是关于团队效率的正确解释
A.个体效率高,则协作效率高
B.更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C.协作效率等于单个的个体效率之和
D.更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率
[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理

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