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发布时间:2023-10-11 10:58:38

[单项选择]为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时

更多"为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目"的相关试题:

[单项选择]项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部()。
A. 项目工作
B. 项目计划
C. 项目产品
D. 项目服务
[单项选择]为了取得项目成功,项目团队必须()
A. 选择协议既定的过程来实现项目目标,例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
B. 使用已授权的方法或流程进行项目实施,例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
C. 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望,例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
D. 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求,以完成特定的产品、服务或成果,例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表,使监控要求得以满足的同时,也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间,最为节约成本
[单项选择]制作成功的幻灯片,如果为了以后打开时自动播放,应该在制作完成后另存的格式为()。
A. PPT
B. PPS
C. DOC
D. XLS
[单项选择]为了项目成功,项目团队通常必须做下列哪项工作?()
A. 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求
B. 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点
C. 使用项目管理过程组中的所有过程,来实现项目目标
D. 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
[单项选择]为了取得项目成功,项目团队通常必须开展下列所有工作,除了()
A. 遵守要求以满足干系人的需要和期望
B. 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求,以完成特定的产品、服务或成果
C. 为实现项目目标,一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D. 在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
[判断题]预应力空心板堵头应该在预制板完成后立即完成。
[判断题]项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能、质量、时限、费用预算),用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确地管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
[填空题]500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价的最终评价报告书,应该在项目运行后()左右完成。
[单项选择]在施工文件完成之前,项目团队为了价值工程对设计进行了修改,谁对更新的业主项目要求负责()。
A. 调试人员
B. 建筑师
C. 设计团队
D. 业主
[单项选择]为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究.这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据,你应该做什么?()
A. 提供这些信息,不过要去掉所有提到的客户的名字
B. 只提供摘要的信息
C. 联系你的客户,找到提供这些信息的许可
D. 偷漏这些信息
[填空题]为了成功举办展会,组办方必须自行完成或委托完成一些基本调查,主要包括:()、()、()、()、()、()等。
[单项选择]项目核实应该在合适进行?()
A. 项目结束时
B. 项目开始时
C. 在项目的每个阶段
D. 规划时进行
[单项选择]措施费清单是完成项目()项目的明细清单。
A. 实体
B. 实物
C. 工程非实体
D. 材料
[简答题]为了能更有效地定义一个项目的成功,一般还需要考虑哪些附加因素?
[单项选择]布卢姆的掌握学习理论认为,员有成功地完成()教学评价项目,才能进入新单元的学习。
A. 50%~60%
B. 60%~70%
C. 70%~80%
D. 80%~90%
[单项选择]项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程()?
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 由项目的生命周期来定义
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
[单项选择]项目成本核算应该在什么时候进行?()
A. 成本发生时
B. 实际支付时
C. 实际交货时
D. 在上述各时间均可,取决于组织的具体需要
[单项选择]项目责任单位在按国家基础测绘项目计划后()个月内完成项目设计书的编写工作。
A. 1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 半年
[单项选择]项目经理可以使用什么方法保证第三方100%完成项目?()
A. 保留付款直到综合者报告项目已经完成
B. 保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C. 要求供货商增加额外的任务以完成项目
D. 将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成

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