更多"你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮"的相关试题:
[判断题]对于适用赤道原则的项目融资，项目已经按照国家要求，进行了环境影响评价，并获得环评报告，就无需进行赤道原则的相关审查。
[多项选择]某社区对辖区居民进行了营养教育干预活动，现要对该项目进行过程评价。对该项目进行过程评价包括（）
A. 营养教育执行情况
B. 营养教育的覆盖面
C. 社区人群的满意程度
D. 工作人员的工作质量
[单项选择]当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A. 把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
B. 削减工作范围并开始收尾工作。
C. 停止工作。
D. 解散部分项目团队。
[单项选择]一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。
A. 项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B. 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C. 建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
D. 员工需要按照老板的意思去办事
[单项选择]你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
A. 研讨会
B. 项目范围分解会议
C. 启动会议
D. 投标会议
[多项选择]某社区对辖区居民进行了营养教育干预活动，现要对该项目进行过程评价。进行过程评价可选择（）指标。
A. 活动覆盖率
B. 活动参与率
C. 干预活动有效指数
D. 营养知识均分
[单项选择]在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。
A. 调试人员
B. 建筑师
C. 设计团队
D. 业主
[单项选择]项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平
[单项选择]你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
A. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
[简答题]人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。
[简答题]
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。 项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。
[单项选择]你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
A. 在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B. 整个团队一起要完成的最小工作单元
C. WBS中最小的分解实体
D. 项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[单项选择]进行了失业登记的城镇复员转业退役军人获得小额担保贷款后，其自主创业项目属微利项目（除建筑业、娱乐业、及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧外）的，可以享受（）财政贴息。
A. 全额
B. 一半贷款金额
C. 1/3贷款金额
D. 1/4贷款金额
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
[判断题]企业2008年实行减半征税，还进行了研究开发项目、购买了享受节能节水税收优惠的专用设备，上述优惠政策只能选择一个最优的政策执行。
