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[单项选择]你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下（）
A. 进度表管理计划
B. 网络图表
C. 项目进度表
D. 技术基线
[单项选择]建筑单位为进行项目进度控制召开讨论会，确定讨论会参加单位的行为属于施工方进度控制中的（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[多项选择]项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。
A. 会议的类型
B. 会议的主持人
C. 会议的召开时间
D. 会议文件的整理
E. 会议的具体议程
[单项选择]项目的控制进度过程是（）
A. 强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B. 对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C. 主要关心关键路径上的活动
D. 应该全面关注那些难以实施的活动
[判断题]工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
[单项选择]建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。
A. 自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
[判断题]工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
[单项选择]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）
A. 帕累托图
B. 石川图
C. 蒙特卡洛分析
D. 特尔菲技术
[单项选择]为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
A. 评审绩效报告
B. 不允许对进度做任何变更
C. 不断地更新进度管理计划
D. 坚持做状态评审
[单项选择]建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A. 可行性研究报告
B. 设计大纲
C. 设计任务委托合同
D. 设计总进度纲要
[单项选择]工程项目实际进度与计划进度的比较是工程项目进度控制的主要环节，常用的比较方法不包括（）。
A. 横道图法
B. 香蕉曲线法
C. 前锋线法
D. 鱼刺图法
[多项选择]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）
A. 设计准备阶段的工作进度
B. 物资采购工作进度
C. 征地拆迁工作进度
D. 项目动用前准备阶段工作进度
E. 设计工作进度
[单项选择]业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
