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[不定项选择题]某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长, 需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到此较困惑。
能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
[不定项选择题]某企业 A 产品经过两道工序加工完成。A 产品耗用的原材料在开始生产时一次投入。生产成本在完工产成品和在产品之间采用约当产量比例法进行分配。2020 年 5 月与 A 产品有关的资料如下:(1)A 产品单位工时定额 300 小时,其中第一道工序 60 小时,第二道工序 240小时,假定各工序内在产品完工程度平均为 50%。(2)本月完工产成品 340 件,月末在产品数量为:第一道工序 20 件,第二道工序 40 件。A 产品本月月初在产品和本月耗用直接材料成本共计 544000 元,直接人工成本共计 91500元,制造费用 292800 元。
要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列第(1)至(4)题:
第二道工序的完工率为( )
A.80%
B.50%
C.60%
D.70%
[不定项选择题]某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。
专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理系出现核心员工薪酬水平没有市场竞争力,作出较大贡献的员工得不到相应的奖励,同时竞争对手公司紛纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。
根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利
专家提出的解决方案中,该公司的员工福利实施方式属于()
A.附加福利计划
B.混合匹配福利计划
C.核心福利计划
D.标准福利计划
[不定项选择题]共用题干
某企业生产A品牌机电设备,同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品,该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分,分别得到
A、
B、C品牌产品的评分为0.4175、0.3275、0.2550,假设该类产品的市场平均价格为2250元/件,据此该企业确定A品牌机电产品市场可销价格。根据上述资料,回答下列问题:
A品牌机电产品市场可销价格应为()元/件(小数点后四舍五入)。
A.2250
B.2650
C.2818
D.3018