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[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 概算定额
B. 单位估价表
C. 预算定额
D. 施工定额
[单项选择]一项目团队准备为旅店项目申请IN得分，通过执行绿色清洁计划，使用环保产品和设备，建筑内设有清洁室，混合通风，哪项论述是正确的关于项目是否满足室内交叉污染防控（）。
A. 项目不能满足要求因为使用了混合通风
B. 绿色清洁计划满足要求
C. 清洁室需要额外永久开窗才能满足要求
D. 清洁室需要额外的自动关闭门，板-板分区，硬盖天花板满足要求
[单项选择]你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）。
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
[单项选择]项目沟通计划的准备工作，主要是处理（）
A. 交际圈
B. 信息
C. 人力管理
D. 社会人文
[单项选择]在施工成本计划作用的分类中，项目施工准备阶段的施工预算成本计划是（）成本计划。
A. 竞争性
B. 指导性
C. 技术性
D. 实施性
[单项选择]你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
A. 执行机构中所有的项目干系人
B. 所有项目的项目干系人
C. 项目团队队员和项目发起者
D. 沟通管理计划中规定的人
[单项选择]项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的（）施工成本计划。
A. 实施性
B. 战略性
C. 指导性
D. 竞争性
[单项选择]如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）
A. 趋势报告
B. 预测报告
C. 状态报告
D. 偏差报告
[单项选择]建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形式。
A. 人工定额
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
[单项选择]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
[单项选择]制定规划编制工作计划的项目准备阶段的基本要求包括（）
A. 阅读熟悉合同文本，了解项目开展的具体条件，编制项目计划和技术工作方案，安排项目所需人员，明确专业分工和技术责任
B. 阅读熟悉合同文本，了解项目开展的具体条件，安排项目所需人员，明确专业分工和技术责任，将与委托方的协作关系进一步具体化
C. 阅读熟悉合同文本，了解项目开展的具体条件，编制项目计划和技术工作方案，将与委托方的协作关系进一步具体化
D. 阅读熟悉合同文本，了解项目开展的具体条件，编制项目计划和技术工作方案，安排项目所需人员，明确专业分工和技术责任，将与委托方的协作关系进一步具体化
