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发布时间:2023-10-04 00:43:35

[多项选择]家日本方便面公司,与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场,并且他们组织形式开放不需要进行企业整合,根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是()。
A. 避免经营风险
B. 实现资源互补
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本

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[多项选择]建立战略联盟的原因()
A. 防御
B. (落后)弥补
C. 保持
D. 再构
[单项选择]()能够为厂家与经销商建立战略联盟关系提供有力保障。
A. 共同拥有的用户资源
B. 相互信任的关系
C. 相互忠诚的态度
D. 良好的沟通
[简答题]建立销售渠道战略联盟的好处?
[多项选择]国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下哪几个方面:()。
A. 开拓市场
B. 分担研究与开发的风险
C. 优势互补
D. 有利竞争
[名词解释]战略联盟
[单项选择]大客户战略联盟中,最有效建立联盟关系的途径是()
A. 大客户系统化管理
B. 帮助大客户发展业务
C. 互助合作
D. 明确大客户联盟方式
[简答题]企业建立销售渠道战略联盟最根本原因是?
[简答题]什么是经销商建立渠道战略联盟的实现差异化动机?
[简答题]建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面?
[单项选择]企业间发生收购、兼并或企业间建立战略联盟后,使不同企业网通过公网来构筑的虚拟网是()
A. InternetVPN
B. AccessVPN
C. ExtranetVPN
D. IntranetVPN
[名词解释]国际战略联盟
[简答题]

小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。
目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。

战略联盟的形式主要有哪些?根据战略联盟的组成方式,小鸭与东芝的战略联盟属于哪一类?

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