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[单项选择]根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做()
A. 明星区
B. 现金牛区
C. 瘦狗区
D. 野猫区
[单项选择]战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和()
A. 十字形图表法
B. SWOT分析法
C. 市场占有率分析法
D. 麦肯锡矩阵分析法
[多项选择]下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中,正确的有()。
A. 对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
B. 对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
C. 对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
D. 对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
[判断题]建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。
[单项选择]以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()
A. 波斯顿矩阵分析法
B. 收益矩阵法
C. 头脑风暴法
D. 麦肯西矩阵分析法
[单项选择]根据GE矩阵,对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位,企业应选择()。
A. 增加投资
B. 有选择地投资
C. 缩减投资
D. 放弃投资
[多项选择]波士顿矩阵分析方法的特点是()
A. 关注将来的需要
B. 易于知道如何应对竞争对手的战略选择
C. 可进行趋势分析
D. 不需要大量财务资源
[简答题]按经营单位组合分析法(波士顿矩阵分析)分析有哪几种业务单元,各采取什么战略。
[多项选择]波士顿矩阵分析法把产品分为()。
A. 金奶牛产品
B. 银奶牛产品
C. 明星产品
D. 问题产品
E. 瘦狗产品
[单项选择]按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在()
A. 野猫区
B. 明星区
C. 金牛区
D. 瘦狗区
[判断题]SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
[判断题]分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
[单项选择]下列各项中,与企业周期分析无关的是()
A. 营业周期
B. 产品生命周期
C. 产业生命周期
D. 企业生命周期
[单项选择]分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是()。
A. PEST分析模型
B. SWOT分析模型
C. 竞争对手模型
D. 产业内战略群体分析