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[多项选择]投资决策中用来衡量项目风险的，可以是项目的（）。
A. 期望报酬率
B. 各种可能的报酬率概率分布的离散程度
C. 期望报酬率的方差
D. 期望报酬率的标准差
[单项选择]在许多福利和援助项目中，项目的可持续性被视为判定项目成败的关键之一，因此要求进行单独的（）
A. 项目影响后评价
B. 项目管理后评价
C. 项目持续性评价
D. 项目效益后评价
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]衡量项目盈利能力的最基本的指标是（）
A. 投资回收期
B. 资产负债率
C. 投资利润率
D. 净现值
[单项选择]事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的，除了（）
A. 事业环境因素包括组织文化、结构和流程
B. 事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准
C. 事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）
D. 事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围
[多项选择]会计核算的一般原则是进行会计核算的指导思想和衡量会计工作成败的标准，具体包括（）。
A. 衡量会计信息质量的一般原则
B. 确认和计量的一般原则
C. 起修正作用的一般原则
D. 实质重于形式的一般原则
[判断题]决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[判断题]工程项目进度是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
[单项选择]建立物流标准化体系必须体现的要求，衡量物流系统标准化体系的成败的重要标志是（）。
A. 协调性
B. 配合性
C. 统一性
D. 科学性
[多项选择]企业面临甲、乙两个投资项目。经衡量，它们的预期报酬率相等，甲项目的标准差小于乙项目的标准差。下列有关甲、乙项目的判断，错误的有（）。
A. 甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均大于乙项目
B. 甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均小于乙项目
C. 甲项目实际取得的报酬会高于其预期报酬
D. 乙项目实际取得的报酬会低于其预期报酬
[单项选择]（）不是收入法衡量GDP时所包含的项目。
A. 净出口
B. 工资和薪水
C. 企业利润
D. 所有者收入
[多项选择]燃灯试验是衡量灯用煤油的（）项目。
A. 低温流动性
B. 吸油性
C. 纯洁性
D. 安全性
[单项选择]某企业面临甲、乙两个投资项目。经衡量，它们的期望报酬率相等，甲项目的标准差小于乙项目的标准差。对甲、乙项目可以做出的判断为（）。
A. 甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均大于乙项目
B. 甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均小于乙项目
C. 甲项目实际取得的报酬会高于其期望报酬
D. 乙项目实际取得的报酬会低于其期望报酬
[单项选择]项目范围的完成是用什么来衡量的？（）
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 项目范围基准
D. 项目配置管理系统
[单项选择]在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。
A. 项目经理
B. 项目团队成员
C. 用户
D. 专家
[单项选择]服务水平是（）评估项目的主要衡量指标之一。
A. 服务质量
B. 服务效率
C. 资源效率
D. 成本收益
