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[判断题]账务处理模块项目目录设置功能中，一个项目大类只能指定一个核算科目，而一个项目核算科目可对应多个项目大类。
[单项选择]设一个工程项目可以有多个职工参加，一个职工可参加多个工程项目，职工与工程项目实体之间是（）
A. 一对一联系
B. 一对多联系
C. 多对一联系
D. 多对多联系
[单项选择]某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
A. 继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题
B. 算出这些数字的平均值，并以此为一个目标
C. 进行可行性分析
D. 让项目出资人做最后的决定
[判断题]结构化方法的基本思路就是把整个系统开发过程分成若干阶段，每个阶段进行若干活动，每项活动完成一个或多个任务。
[判断题]集体项目比赛身体动作难度决定交换的水平。如果在同一个交换动作中完成了2个难度动作，则可将2个难度动作的分值相加，最多1分。
[单项选择]工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A. 实施阶段
B. 策划阶段
C. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
[判断题]集体项目比赛至少要有5个交换难度动作。每缺少一个难度动作扣0.50分。
[单项选择]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况（）
A. 通过接口管理
B. 通过范围管理
C. 帕雷托图
D. 鱼骨图
[单项选择]拓展教师对于较高难度的项目中，中等难度项目的提示目的（）。
A. 认可有难度给予信心和鼓励
B. 提醒作用
C. 提醒警示暗示困难很多
D. 多些鼓励，丛受挫情绪中振作起来
[单项选择]你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）
A. 受动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么（）？
A. 变动成本
B. 直接成本
C. 间接成本
D. 半变动成本
[单项选择]一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么（）
A. 变动成本
B. 直接成本
C. 间接成本
D. 半变动成本
[单项选择]拓展教师对于中等难度的项目中，较高难度项目的提示目的（）。
A. 认可不需太多提示
B. 让学生感知自己有些轻敌
C. 防止过于谨慎避免保守行为
D. 多些鼓励，丛受挫情绪中振作起来
[单项选择]若用P代表项目难度，难度越低P值越（）。
A. 大
B. 小
C. 低
D. 接近1
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[判断题]城域网覆盖范围可以是一个国家或多个国家，甚至整个世界
