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[单选题]矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
A.集权与分权的结合
B.项目经理的权限
C.矩阵制组织机构的稳定型性
D.职能部门经理的作用
[单选题]关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是( )。
A.容易滋长本位主义
B.加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系
C.增加了费用开支
D.业务部门间易缺乏沟通
[单选题]关于强矩阵制组织形式的说法，错误的有（）。
A.项目经理直接向最高领导负责
B.需要配备训练有素的协调人员
C.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
D.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
[单选题]关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（ ）。
A.项目经理全权负责项目
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组成员绩效完全由项目经理进行考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
[多选题]关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理的权限很小
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.适用于技术简单的工程项目
[多选题]关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
[多选题]下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
[多选题](2013年)关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
[单选题]关于矩阵组织形式缺点的说法，错误的是（ ）。
A.组织的稳定性差
B.双重领导容易导致混乱管理
C.用人较多，机构相对臃肿
D.不利于提高组织的适应性
[单选题]行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（ ）。
A.简单/动态、简单/静态、复杂/动态
B.复杂/静态、简单/静态、简单/动态
C.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态
D.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态
[单选题]关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。
A.矩阵组织形式在简单／静态环境中效果好
B.矩阵组织形式在简单／动态环境中效果好
C.矩阵组织形式在复杂／静态环境中效果好
D.矩阵组织形式在复杂／动态环境中效果好
[多选题]下列关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。
A.信息回路比较复杂
B.项目成员处于多头领导状态
C.在一定程度上避免资源的囤积于浪费
D.团队成员无后顾之忧
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
[单选题]下列关于矩阵组织形式的说法中，不正确的是（ ）。
A.项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较简单
C.项目成员处于多头领导状态
D.资源利用率较高
[多选题]关于矩阵组织形式的优点的说法,正确的有（ ）。
A.它有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
B.它有利于提高组织的稳定性
C.它有利于加强各职能部门之间的协作配合
D.它有利于提高企业的适应性
E.它有利于减轻高层人员的负担
