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[单选题]《中国金茂项目工程复盘管理参考指引》规定，项目交房期间，项目工程部应启动《项目工程复盘》文件编制工作，并在项目交房启动后_______内完成。
A.1个月
B.3个月
C.半年
D.一年
[单选题]《中国金茂项目工程管理启动会参考指引》规定，项目《工程管理启动会》文件应由项目工程部负责在施工总承包招标发标前________日历天编制完成且通过区域公司审批（非区域的项目公司通过工程及HSE中心的审批），并满足项目运营目标计划的各项要求。
A.15
B.10
C.20
D.30
[单选题]《中国金茂机电工程管理参考指引》规定，消防系统施工工程管理中，要求项目工程部在项目________完成消防工程推演。
A.出正负零
B.结构封顶前
C.砌筑完成前
D.通电调试前
[单选题]《中国金茂读图、讲图参考管理指引》规定，项目工程部各专业工程师、监理公司各专业工程师、，施工单位技术管理人员讲图不少于 ________ 次/人月。
A.1
B.2
C.3
D.4
[单选题]《中国金茂机电工程管理参考指引》规定，项目工程部应在消防验收节点前________启动消防验收协调会并定期召开，组建消防验收小组，编著验收策划，明确工作内容，相关人员配合验收及问题整改，并在计划时间内取得相关合格证明文件。
A.2个月
B.1个月
C.2周
D.1周
[单选题]《中国金茂关键工序验收参考指引》规定，项目工程部工程师应________监理验收而进行验收工作，包括但不限于隐蔽验收及实验检查。
A.依赖于
B.独立于
C.协助配合
D.组织
[单选题]《中国金茂施工样板管理参考指引》规定，项目工程部负责制定________，报本单位工程主管部门审核，并确保实施的前瞻性；
A.施工样板监控计划
B.施工样板点评计划
C.施工样板验收计划
D.施工样板实施计划
[单选题]《中国金茂工程质量可视化管理参考指引》规定，对于实测实量，项目工程部对监理公司复测数据按不低于______%的比例进行复测
A.30
B.50
C.90
D.100
[单选题]《中国金茂成品保护管理参考指引》规定，项目工程部监督监理审批_____进场前的成品保护实施方案和各种成品保护样板，且应符合中国金茂成品保护管理要求，详见附件 1《中国金茂项目成品保护技术要求图集》，各单位工程管理中心可参与成品保护样板的确认工作，。
A. 总包单位
B.各分包单位
C.总包单位和各分包单位
D.甲供材料单位
[单选题]《中国金茂关键工序验收参考指引》规定，对于“B”级关键控制点，要求各项目工程部参与验收覆盖率应达到________。
A.1
B.0.5
C.0.3
D.0.1
[单选题]《中国金茂关键工序验收参考指引》规定，对于“A”级关键控制点，要求各项目工程部参与验收覆盖率应达到________。
A.1
B.0.5
C.0.3
D.0.1
[单选题]《中国金茂关键工序验收参考指引》规定，对于“C”级关键控制点，要求各项目工程部参与验收覆盖率应达到________。
A.1
B.0.5
C.0.3
D.0.1
[单选题]《中国金茂材料样品及进场验收管理参考指引》规定，施工过程中项目工程部应做好_______的高度匹配，如有调整应由工程部组织设计、营销、招采、成本等部门进行确认。
A.各批次产品或材料与效果图
B.各批次产品或材料与封样材料样品
C.效果图与封样材料样品
[单选题]《中国金茂项目工程推演参考指引》规定，________ 组织项目公司相关部门、项目分管工程领导、区域公司工程中心、相关专家，通过质询会形式进行审议，直至最终确定。
A.项目工程部
B.城市公司工程部
C.区域公司工程中心
D.总部工程及HSE中心
[单选题]《中国金茂项目工程复盘管理参考指引》规定，项目工程复盘指项目完工后针对已完工程的目标、资源组织、_______、风险应对措施、技术措施等管控措施结合工程实际运行进行重新回顾，总结管控中的优劣和得失。
A.质量管理控制
B.进度管理控制
C.安全管理控制
D.成本管理控制
[单选题]《中国金茂项目工程复盘管理参考指引》目的是通过对项目实施全过程的回顾、分析，全面总结项目开发工程管理经验，并将项目 _______各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较，从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议。
A.结构封顶后
B.竣工交付后
C.首次开盘后
D.土建移交精装后
[单选题]《中国金茂项目工程推演参考指引》规定，整体《项目工程推演》为项目________正式执行参考文件。
A.开工前
B.开工后
C.主体结构封顶前
D.主体结构封顶后
[单选题]《中国金茂读图、讲图参考管理指引》规定，项目工程部编制施工现场读图、讲图________，并下达施工单位、监理单位。
A.周计划
B.月度计划
C.年计划
D.总计划
[单选题]《中国金茂项目工程复盘管理参考指引》目的是通过对项目工程相关指标进行归档整理，充实公司相关信息库，供今后类似项目管理提升参考和借鉴。进一步完善公司项目工程管理的_______，不断提高项目工程管理水平。
A.合理性、创新性
B.规范性、创新性
C.合理性、科学性
D.规范性、科学性
