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[单项选择]直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）
A. 职能职权介于直线职权与参谋职权之间
B. 直线职权介于职能职权与参谋职权之间
C. 直线职权介于直线职权与职能职权之间
D. 三种职权相互独立，没有联系
[多项选择]职能职权大多由（）来行使。
A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
[单项选择]适当限制职能职权，目的在于（）
A. 及时进行沟通
B. 维护管理者的统一指挥
C. 有利于协调
D. 有利于控制
[单项选择]职能职权的运用最可能造成（）
A. 加强直线职权
[单项选择]一般认为，限制职能职权的使用的结果是（）
A. 所得大于所失
B. 所失大于所得
C. 所得所失相抵
D. 得失不受影响
[单项选择]职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）
A. 原属直线主管的那部分权力
B. 建议/咨询权
C. 决策权
D. 辅助性职权
[多项选择]企业集团职能机构的职权是（ ）。
A. 为重大决策的磋商提供信息
B. 拟定集团中长期计划
C. 拟定集团的年度生产计划
D. 抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
E. 对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导
[多项选择]物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。
A. 项目部制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 多维制
[判断题]个人客户经理不得超越本人的职权范围处理公务。（）
[判断题]直线职能是在综合了直线制和职能制的优点扬弃其缺点的基础上形成的,其不足之处是职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾
[单项选择]直线职能制结构也称为（）
A. 助理式参谋结构
B. 直线参谋型结构
C. 简单组织结构
[简答题]组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?
[填空题]在直线职能制组织结构中，职能科室的性质是____。
