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[单项选择]在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
A. 宏观经济分析
B. 行业分析
C. 供应商分析
D. 商品分析。
[多项选择]美国战略学家迈克尔•波特提出的基本竞争战略包括（ ）。
A. 成本领先战略
B. 多元化战略
C. 集中战略
D. 市场渗透战略
E. 差异化战略
[单项选择]根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
[多项选择]美国学者波特提出的竞争性战略包括（）。
A. 成本领先战略
B. 差别化战略
C. 品牌战略
D. 聚焦战略
E. 一体化战略
[简答题]波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量
[多项选择]迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（ ）等
A. 潜在的进入者的威胁
B. 行业内现有的企业之间的竞争程度
C. 替代产品的威胁
D. 商品差异优势
E. 供应商讨价还价的能力
[简答题]运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 购买者的讨价还价能力
[单项选择]在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 波特
B. 钱德勒
C. 魁因
D. 安索夫
[单项选择]竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。
A. 新竞争对手是不是很容易或很可能出现
B. 买方是否具有讨价还价的能力
C. 替代产品是否有可能构成威胁
D. 是否会发生自然灾害
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 替代品生产者
[多项选择]五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力，它们是：（ ）。
A. 供应商威胁
B. 进入威胁
C. 购买者威胁
D. 替代威胁
E. 退出威胁
[单项选择]根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。
A. 竞争对手众多且势均力敌
B. 行业库存成本非常高
C. 行业快速增长
D. 无行业转换成本
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[单项选择]波特提出的竞争优势理论中，关于目标聚焦的特点，说法正确的是（）。
A. 向已定位的市场提供额外的产品或服务
B. 提供一些有特色的产品
C. 提供低价位的产品或服务
D. 将目标聚集到核心产品
[多项选择]一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量（ ）
A. 物质、设备、资金等的供应者
B. 潜在的加入者
C. 水平代用品的生产者、购买者、供应者
D. 通常商品的经营者
E. 行业内现有的竞争对手
[多项选择]在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有（ ）。
A. 规模经济
B. 转换成本
C. 商品差别化优势
D. 资金需求
E. 管理资源
