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[单项选择]某项目设计年生产能力为6万台，年固定成本为1500万元，单台产品销售价格为l000元，单台产品可变成本为600元，单台产品营业税金及附加为l00元，则该项目产销量的盈亏平衡点是（）台。
A. 35000
B. 37500
C. 50000
D. 60000
[单项选择]某项目设计年生产能力为100万件，年固定成本为500万元，单位产品可变成本为100元，单位产品营业税金及附加为10元。则以单位产品价格表示的盈亏平衡点是（）元。
A. 110.OO
B. 115.00
C. 95.00
D. 100.00
[单项选择]某项目年设计生产能力为生产设备6万台，单位产品销售价格3000元，总成本费用为15000万元，其中固定成本为6000万元，总变动成本与产量成正比例关系，则（）。
A. 盈亏平衡生产能力利用率为66.67%
B. 盈亏平衡产量为46667台
C. 盈亏平衡销售价格为2333元/台
D. 盈亏平衡单位产品变动成本为1500元/台
[单项选择]某项目设计生产能力为8000台，每台销售价格450元，单位产品可变成本200元，每台产品销售税金为50元，年固定成本540000元，则该项目的盈亏平衡点产量为（）台。
A. 2500
B. 2700
C. 1800
D. 1350
[单项选择]某项目设计生产能力为8000台，每台销售价格为450元，单位产品可变成本为200元，每台产品销售税金为50元，年固定成本540000元，则该项目的盈亏平衡点产量为（）台。
A. 1350
B. 1800
C. 2500
D. 2700
[单项选择]某项目设计生产能力为6万件，单位产品销售价格为3000元，年总成本费用为14000万元，其中固定成本为5000万元，总变动成本与产品总量成正比例关系，则（）。
A. 盈亏平衡生产能力利用率为77.8%
B. 盈亏平衡产量为46667件
C. 盈亏平衡销售价格为2333元/件
D. 盈亏平衡单位产品变动成本为667元/件
[单项选择]某企业不可修复废品的生产成本为5000元，残料价值l000元，应收赔偿款500元，则不可修复废品的净损失为（）。
A. 5000元
B. 3500元
C. 4000元
D. 4000元
[单项选择]某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。
A. DB承包模式
B. DBB承包模式
C. BOT承包模式
D. EPC承包模式
[单项选择]
中国作为最大市场，2014年机器人销量约为5.6万台，增幅高达54%，其中1.6万台由本土供应商提供，其余来自瑞士、德国、日本等外国制造商。“机器人换人”兴起的原因，合理的是（）
①人口红利消退，人工成本上涨
②机器人全面取代人工是发展趋势
③机器人能创造更高的商品价值
④机器人能带来更高经济效益
A. ①③
B. ①④
C. ②③
D. ②④
[单项选择]某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）
A. 物质流程组织
B. 管理工程流程组织
C. 信息处理工程流程组织
D. 施工工作流程组织
[简答题]
某项目部承接华北地区某城市道路绿化工程，全长为2.5km，道路两侧栽植行道树，按设计要求，行道树为深根性的国槐，胸径为12～15Cm。
在施工过程中，发生了如下事件：
事件1：国槐带土球移植，土球大小符合规范要求。项目部在苗木运来之前挖好了树穴，树穴上大下小。上口径比下口径大15～20Cm，树穴上口直径与土球直径接近。挖出的表土和底土混合均匀后放置一边备用。
事件2：在挖树穴时发现，有3个树位处地表下0.6m处有页岩。针对出现的问题，项目部与建设方口头协商后，将此3株树改为灌木型的黄杨球。
事件3：为保证树木成活，项目部在树木定植后第3天开始连续浇水3d，每天一次，浇水3次之间，中耕一次。
事件4：施工完毕，项目部对栽植做了记录，作为验收资料内容包括：土壤特性、气象情况、环境条件、种植位置、栽植后生长情况、采取措施以及栽植人工和栽植单位与栽植者的姓名等。
指出事件1中项目部做法的错误之处，并改正。
[单项选择]李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）
A. 拒绝该变更
B. 认为用户要求合理，立即实现该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求用户与公司领导协商
[单项选择]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）
A. 有足够的储备去处理变更
B. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C. 另一个任务能节省预算
D. 任务是关键的项目活动
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
