某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划见下图,该计划满足合同工期100 d的要求。 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10 d(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下: (一)调整方案:将工作J,的持续时间压缩5 d。 (二)费用补偿要求:
1.工作J,压缩5 d,增加赶工费25 000元:
2.塔式起重机闲置15 d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×/5 d:9 000元:
3.由于工作B停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。
问题
1.如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔式起重机应安排在第几天(下班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
2.工作B停工10 d后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
背景资料:
某堤防工程项目,施工总承包单位编制了施工组织设计和施工进度计划,经监理单位批准后执行。
问题:
1.水利水电工程施工组织设计文件的编制原则是什么?
2.水利水电施工总布置应着重研究的内容有哪些?
3.在工程投标和施工阶段,施工单位编制的施工组织设计应当包括哪些内容?
某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投人使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。
在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:
(一)调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。
(二)费用补偿要求:
1.工作J压缩5天,增加赶工费25000元;
2.塔式起重机闲置15天补偿:600元/天(塔式起重机租赁费)×15天=9000元;
3.由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题
1.如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?
2.工作B停工10天后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
试题解析:1.塔式起重机应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔式起重机在工作E与工作G之间没有闲置。
2.不合理。先进行工作G,后进行工作E(图示表达正确也可),因为工作E的总时差为30天,这样安排不影响合同工期。
3.(1)补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。
(2)塔式起重机闲置补偿9000元不合理,因为闲置时间不是15天。
(3)其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。
塔吊闲置补偿:600元/天×10天=6000元。
监理工程师应批准补偿:(6000+45000)元=51000元。
某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计
公路工程施工进度款的结算案例答案分析题:
1.背景
某承包商于某年承包某工程项目施工,与业主签订的承包合同的部分内容有:
(1)工程合同价2000万元,工程价款采用调值公式动态结算.该工程的人工费占工程价款的35%,材料费占50%,不调值费用占15%.具体的调值公式为:
P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.2B/B0+0.3C/C0)
式中A0、B0、C0—基期价格指数;
A、B、C—I程结算日期的价格指数.
(2)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款,当工程进度款达到合同价的60%时,开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款,竣工前全部扣清.
(3)工程进度款按月结算,业主从第一个月起,从承包商的工程价款中按5%的比例扣除保修金,工程保修期1年.
该合同的原始报价日期为当年3月1日,结算各月份的工资、材料价格指数如表1B420151所示.
未调值前各月完成的工程情况为:
5月份完成工程300万元,其中业主供料部分材料费为20万元.
6月份完成工程600万元.
7月份完成工程700万元,另外由于业主方设计变更,导致工程局部返工,造成损失5万元,重新施工增加费用10万元.
8月份完成工程400万元,另有批准的索赔款5万元.
2.问题
(1)工程预付款是多少?
(2)确定每月终业主应支付的工程款.
(3)在工程竣工半年后,发生桥面漏水,业主应如何处理此事?
施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】
1.背景
某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360mz),以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后,因钢材价格上涨,业主急于早日建成投产,与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同,约定14个月建成投产。签订合同时,施工图纸设计刚刚开始,经过初步设计审查,主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机),业主方“三通一平”工作已完成,资金已落宴部分。
该厂位于一片河滩地上,远离市区,紧邻一条主干道,场地平坦,地势低洼,场地狭窄,场区内淤泥质土为主,基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月.(即合同签订后的第3到第4个月),夏季极端最高温度在43℃,冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一一春节。
该项目施工内容包括:分系统及分辅助设施,道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房,土建施工周期长,烧结机的制作、安装时间很长,主抽风机室中的主抽风机采用进口设备,订货周期很长,而混合机不仅制作周期长,且体积重量均很大,运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况,考虑了不利因素影响,制定了较可行进度计划,重点对引起进度偏差的原因进行了分析,实施中加强了计划控制和调整,保证合同工期,如期完成了任务。
2.问题:
(1)项目部在确定施工进度目标时,应考虑哪些因素对施工进度的影响?
(2)如何才能制定较为可行的进度计划?
(3)如何进行进度计划的控制,保证合同工期?
(4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整?
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