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[单项选择]甲化工厂年产5万吨40%乙二醛，2万吨蓄电池硫酸，2万吨发烟硫酸。甲厂计划明年调整部分生产业务，将硫酸生产线外包给其他单位。依据《安全生产法》，甲厂的下列调整计划中，符合规定的是（）。
A. 将蓄电池硫酸生产线外包给乙蓄电池装配厂，由乙厂全面负责安全管理
B. 将发烟硫酸生产线外包给丙磷肥厂，由甲厂全面负责安全管理
C. 与承包方签订协议，约定外包生产线的安全责任由承包单位全部承担
D. 外包的同时，该工厂还负责统一协调、管理外包生产线的安全生产工作
[简答题]某钢厂去年产钢740万吨，消耗各种耐火材料221225吨，今年计划产钢850万吨，要求吨钢耐火材料消耗要降低2%，求今年耐火材料需用量。（提示：耐火材料消耗与钢产量成正比）
[简答题]某钢厂去年产钢740万吨，消耗柴油25382吨，今年计划产钢850万吨，要求采取降本增效措施使吨钢消耗柴油比去年降低2%，求今年柴油需用量。（提示：柴油消耗与钢产量成正比）
[简答题]某钢厂去年产钢740万吨，消耗萤石13878吨，今年计划产钢850万吨，要求通过降耗和替代等措施使吨钢消耗萤石降低2%，求今年萤石需用量。（提示：萤石消耗与钢产量成正比）
[简答题]如果每仓料较实际值少0.8吨（每仓料300吨），年产30万吨聚丙烯，消耗30.8万吨丙烯，则实际单耗为多少，按料仓计量算单耗为多少？
[简答题]某钢厂去年产钢740万吨，消耗润滑油7232吨，今年计划产钢850万吨，要求采取降耗代用等措施使吨钢消耗润滑油比去年降低2%，求今年润滑油需用量。（提示：润滑油消耗与钢产量成正比。）
[单项选择]拟建一个年产10万吨的某日用品生产系统，在该项目建议书阶段的投资估尊为6000万元，则该投资估算的误差应控制在（）以内
A. 土30%
B. 土20%
C. 士l0%
D. ±5%
[简答题]某钢厂去年产钢740万吨，消耗脱氧用硅锰合金32073吨，今年计划产钢850万吨，求硅锰合金需用量。（提示：硅锰合金消耗与钢产量成正比。）
[简答题]某钢厂去年产钢740万吨，消耗脱氧用高碳锰铁27892吨，今年计划产钢850万吨，求高碳锰铁需用量。（提示：高碳锰铁消耗与钢产量成正比）
[简答题]某钢厂去年产钢740万吨，消耗脱氧用75硅铁12331吨。今年计划产钢850万吨，求75硅铁需用量。（提示：硅铁消耗与钢产量成正比）
[单项选择]重分卷机组年产能力（）万吨。
A. 18
B. 28
C. 38
D. 48
[多项选择]某公司拟新建年产10万吨聚酯装置项目。该公司于2010年7月2日向有审批权的某局提交了行政许可申请材料，9月8日，公司接到该局电话，需补充一份规划部门的选址初审意见，9月18日，补充材料送至该局。在项目申报期间，未收到该局任何书面答复。11月1日，该局电话告知公司不予许可。公司询问原因，该局答复，是局领导开会作出的决定。请问，该局违反了行政许可法的哪些规定（）
A. 未出具受理凭证
B. 未当场或5日内一次告知需补正内
C. 在接到申请人的申请材料时没有立即告知需要补充的材料
D. 未告知不予许可理由和救济途径
[单项选择]某厂年产煤100万吨，为了降低成本、减少消耗，需耗资2000万元进行技术改造。改造完成后，每吨煤的成本有原来的230元降低至200元，则该方案（）。
A. 可行
B. 不可行
C. 无法确定是否可行
D. 没有正确答案
[单项选择]某钢铁公司年产生铁1000万吨，每产1吨生铁约产生300公斤高炉渣，其中35%的高炉渣作为生产矿渣微粉的原料，其余全部作为生产矿渣硅酸盐水泥的原料。若实际生产中高炉渣掺入质量百分比为70%，计算每年可生产多少万吨矿渣硅酸盐水泥（）
A. 278.6万吨
B. 150.0万吨
C. 428.6万吨
D. 650.0万吨
[单项选择]云南是产茶大省，年产茶18万吨左右，春茶产量占25％-30％。2010年的特大干旱造成云南近300万亩茶叶受灾，导致茶叶价格有不同程度的上涨。这主要表明（）
A. 供求影响价格
B. 价值反映价格
C. 价格影响供求
D. 价格决定需求
[单项选择]《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》规定年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统的，应当（）。
A. 立即停止生产
B. 边生产边改正
C. 予以关闭
[简答题]
上海融氏企业有限公司具有年产5万吨酶法淀粉糖浆的生产能力，占上海市场9家同行生产能力的三分之一，上海融氏企业有限公司的淀粉糖产品在上海市场的占有率连续五年位居首位，并且是第二名的三倍之多。
随着上海融氏企业有限公司业务的不断扩展、员工数量的增加，内部管理承受着巨大的压力，在各种不确定性和经营风险面前，融氏企业必须对市场环境和自身市场活动有清晰的了解和明确的认知。这样就要求融氏企业找到能够为自己带来最大利益的产品，并充分了解竞争对手的动向。同时还要制定合理的定价策略。其次，在销售环节中，无法透彻地了解客户购买偏好、真正的需求及目标客户的锁定。第三，在服务环节，随着业务的扩展，由管理不力所引起，融氏总发现自己的服务水平不够稳定，无法真正实现“一对一”服务；同时，由于服务部门与销售部门之间缺乏协调配合和充分的沟通，常常导致服务部门与销售部门之间的业务产生脱节。
正因如此，融氏企业在处理与外部客户的关系时，越来越感觉没有信息技术支持的客户关系管理力不从心，有一种“找不到支点”的感觉。但发现问题与解决问题的方法往往是同时出现的，于是用友CRM客户关系管理系统应运而生。这一系统采用个性化设计，通过市场管理、销售管理、客户服务以及分析决策等模块，可为融氏企业提供业务进程管理、销售机会挖掘、决策支持等全面的管理功能，从而协助上海融氏企业建立一个适应业务发展的全新模式。
正因如此，融氏企业在处理与外部客户的关系时，越来越感觉没有信息技术支持的客户关系管理力不从心，有一种“找不到支点”的感觉。但发现问题与解决问题的方法往往是同时出现的，于是用友CRM客户关系管理系统应运而生。这一系统采用个性化设计，通过市场管理、销售管理、客户服务以及分析决策等模块，可为融氏企业提供业务进程管理、销售机会挖掘、决策支持等全面的管理功能，从而协助上海融氏企业建立一个适应业务发展的全新模式。
CRM的核心是通过提高客户忠诚来提升企业的盈利能力，结合案例分析客户忠诚对企业效益有什么影响
