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[单项选择]关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。
A. 施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工
B. 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
C. 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D. 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可
[单项选择]关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）。
A. 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
D. 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
[单项选择]关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。
A. 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
B. 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C. 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D. 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期
[单项选择]关于施工总承包管理模式下质量控制的说法，错误的是（）。
A. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C. 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量
D. 项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
[单项选择]如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的（）完成建设任务。
A. 进度目标和成本目标
B. 安全目标和质量目标
C. 工期目标和质量目标
D. 投资目标和成本目标
[单项选择]在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）
A. 有利于缩短建设周期
B. 不利于缩短建设周期
C. 建设周期一致
D. 与建设周期无关
[单项选择]施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）
A. 承担主体工程施工
B. 承担所有工程施工
C. 一般不参与具体工程的施工
D. 承担半数以上单位工程的施工
[多项选择]关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。
A. 业主方的招标及合同管理工作量较大
B. 在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
D. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
E. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
[多项选择]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）
A. 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B. 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
C. 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
D. 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
[多项选择]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的有点有（）。
A. 整个项目的合同总额确定有依据
B. 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价
C. 通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资
D. 一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标
E. 业主对分包单位的选择具有控制权
[单项选择]下列不属于与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点的是（）。
A. 可以边设计边施工
B. 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价
C. 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可
D. 分包合同价对业主透明
[单项选择]某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）
A. 通过投标竞争取得施工任务
B. 通过项目业主委托取得施工任务
C. 自行决定便可取得施工任务
D. 通过施工总承包单位委托取得施工任务
[单项选择]当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]下列关于施工总承包管理模式的讨论中，正确的是（）。
A. 施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的
B. 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作
C. 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包
D. 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
[单项选择]施工总承包管理模式下，一般均由发包人直接招标并与分包人签订合同，以下施工总承包管理单位对此分包合同几种情况，说法不正确的是（）
A. 经审查后表态认可此合同
B. 经认真审査后，如认为某个分包人无力完成分包任务可要求发包人另换一个分包人
C. 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位则应接受此分包人
D. 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位可拒绝该分包合同，并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作
[单项选择]在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A. 业主
B. 分包单位
C. 施工总承包管理单位
D. 施工总承包单位
[单项选择]采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A. 分包合同的招标可以提前
B. 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作
C. 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
D. 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价
[单项选择]采用施工总承包管理模式，一般情况下，（）。
A. 分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B. 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可
C. 如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D. 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任
