更多"当开发可替代的渠道结构时，渠道经理考虑的层级数量可能会受到以下选项的限"的相关试题:
[单项选择]因特网通过什么来影响不同层级的渠道（）
A. 把现有的3或4层的渠道变成5层
B. 允许制造商增加一个直接的2层渠道到他们现有的选择中
C. 给制造商和生产商增加产品可用的饱和度
D. 固定制造商可用的层级数量
E. 通过改变环境使制造商不能够识别可用层级的可能数量
[单项选择]在渠道经理认为，用渠道设计最高的位置。（）
A. 在渠道变量中调节变化
B. 作为获取差异优势的方法
C. 减少渠道成本
D. 提高分销强度
E. 提高利润
[判断题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
[单项选择]增加更多的渠道层级和中间商的数量是因为（）
A. 需要更多的市场接触
B. 市场仅需企业的个人接触
C. 市场和生产者之间没有数量差异
D. 市场和生产者之间紧密接触，几乎没有空间上的分离
E. 技术复杂的产品
[单项选择]当渠道经理开始渠道设计，应该已经做好什么分销决策？（）
A. 变化怎么衡量
B. 新产品策略中的分销角色
C. 公司总目标、总策略中分销的角色
D. 新设计怎么执行
E. 推广策略中分销的角色
[单项选择]下列哪个不是渠道经理用来评估渠道成员的销售数据的（）？
A. 渠道成员现在的销售额到历史销售额
B. 一个渠道成员的销售额与其他渠道成员的销售额的对比
C. 每个销售人员的销售产品量
D. 今年的销售额与去年的销售额
[单项选择]轮灌渠道不考虑（）。
A. 最小流量
B. 设计流量
C. 加大流量
[单项选择]通常来说，在多渠道层级分销中，越不热情（）
A. 对渠道成员的评价越彻底
B. 对渠道成员的评价越不彻底
C. 对渠道成员的评价越难
D. 对渠道成员的评价越定期
E. 对渠道成员的评价越不广泛
[单项选择]渠道管理者可能会选择多于一个的渠道结构是为了（）
A. 减少产品分销的成本
B. 最大化消费者的产品意识
C. 有效和高效地到达目标市场
D. 增加净利润
E. 实现企业目标
[单项选择]在渠道管理的动态性的条件下，为使分销决策得到有效执行，渠道经理（）
A. 发展“灭火”精神去处理所有的变化
B. 用特别委员会去处理每一个不同的情况当危机发生的时候
C. 意识到很多各种各样的渠道成员阻止开发为做分销决策而制定的有效指导线
D. 制定营销渠道战略
E. 对多变的市场环境反应灵活
[单项选择]下面哪一类的评价是一个渠道经理进行协助维持目前的经营渠道成员的努力来控制销售（）
A. 制造商的产品
B. 销售会计分析
C. 日常监测
D. 渠道成员绩效审计
E. 综合评价法
F. 标准输出评估
[多项选择]选择汽车分销渠道应该考虑的因素有（）
A. 顾客购买习惯
B. 顾客的数量
C. 顾客的预期
D. 顾客的地理分布
[单项选择]下面除了哪个选项外，其他选项都是一个渠道经理可能想要去评估渠道成员的声誉的时间点。（）
A. 当有渠道成员有新的所有权时
B. 当渠道成员对他的服务政策做出了主要的改变时
C. 当渠道成员对他的产品分类和营销规划做出了主要的改变时
D. 当渠道成员的地点发生改变时
E. 当运营政策改变时
[多项选择]企业选择分销渠道必须考虑的因素有（）。
A. 产品特性
B. 竞争特性
C. 企业特性
D. 顾客特性
E. 环境特性
[单项选择]渠道经理评估批发商的销售人员是为了评估批发商的（）
A. 人事政策
B. 销售能力
C. 真实性
D. 销售绩效
E. 激励政策
