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[多项选择]成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。
A. 公司建立投标计划并统计总造价
B. 公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C. 公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D. 项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E. 公司以成本计划为依据进行监控与考核
[多项选择]工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。
A. 坚持计划的严肃性
B. 加强过程监督和整改力度
C. 加强总部的工作效率和深入程度
D. 善于总结分析，积累经验
E. 及时上报成本费及管理费
[单项选择]某项目部在编制成本计划时，将工程项目的成本主要分为建筑安装工程费、设备工器具购置费及工程建设其他费用，这种成本目标的分解属于按（）分解。
A. 成本构成
B. 子项目
C. 时间
D. 工程量
[多项选择]建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。
A. 建设投资估算书
B. 投标报价文件
C. 施工组织设计或施工方案
D. 施工成本预测资料
E. 施工招标公告
[单项选择]施工单位项目部对某工程项目编制了详细的成本计划，下列不能作为成本计划编制成果的是（）。
A. 计划成本表
B. 成本—时间曲线
C. 时间—成本累计曲线
D. WBS
[单项选择]建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。
A. 直接费、间接费、利润、税金
B. 单位工程施工成本及分部、分项施工成本
C. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D. 建筑工程费和安装工程费
[单项选择]对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
A. 单项工程成本—单位（子单位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本
B. 单位（子单位）工程成本—单项工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本
C. 分项工程成本—分部（子分部）工程成本—单位（子单位）工程成本—单项工程成本
D. 分部（子分部）工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位（子单位）工程成本
[单项选择]（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 施工项目成本计划
[单项选择]建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形式。
A. 人工定额
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
[单项选择]（）所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
A. 施工项目成本核算
B. 投标成本
C. 招标成本
D. 结算成本
[单项选择]成本管理责任体系中，组织管理层的职能是（）
A. 只负责对生产成本的控制
B. 只负责对经营管理费用的控制
C. 应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
D. 贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能
[单项选择]实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等，这是属于施工项目成本措施的（）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[多项选择]工程项目成本核算是项目成本管理中最基本的职能，是进行（）所需基础数据的重要来源。
A. 成本分析
B. 投标报价
C. 竣工结算
D. 会计审计
E. 成本考核
[单项选择]控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，愈是高层的管理者，其控制的时效性和综合性的特点是（）。
A. 控制的时效性越强，控制的定量化程度越高
B. 控制的时效性越强，控制的综合性越强
C. 控制的时效性越弱，控制的定量化程度越高
D. 控制的时效性越弱，控制的综合性越强
