更多"制动带磨擦片厚度已磨损达原厚度的（）。 铆钉头埋头深度＜磨擦片厚度的5"的相关试题:
[简答题]甲公司是一家设备制造企业，常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购，也可以自制。如果外购，零部件单价为100元／件，每次订货的变动成本为20元，订货的固定成本较小，可以忽略不计。如果自制，有关资料如下：
（1）需要购买一套价值为100000元的加工设备，该设备可以使用5年，使用期满无残值。
（2）需要额外聘用4名操作设备的工人，工人采用固定年薪制，每个工人的年薪为25000元。
（3）每次生产准备成本为400元，每日产量为15件。
（4）生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料，每个零部件耗用边角料0．1千克。公司每年产生该种边角料1000千克，如果对外销售，单价为100元／千克。
（5）除上述成本外，自制零部件还需发生单位变动成本50元。该零部件的全年需求量为3600件，每年按360天计算。公司的资金成本为10％，除资金成本外，不考虑其他储存成本。计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。
[多项选择]下列零部件中属于离心压缩机零部件的是（）。
A. 叶轮
B. 扩压器
C. 气阀
D. 平衡盘
E. 活塞
[填空题]由于磨损而报废的零部件约占报废零部件的（）。
[单项选择]柴油机零部件中，可互换使用的零部件是（）。
A. 研磨好的气门
B. 选配好的活塞组
C. 连杆轴瓦
D. 冷却循环水泵
[单项选择]下列零部件中属于离心压缩机定子的零部件的是（）。
A. 扩压器
B. 口环
C. 阀片
D. 气缸
[单项选择]支吊架的零部件采用油漆防护时，零部件表面应涂（）。
A. 1道防锈底漆和l道面漆
B. 1道防锈底漆和2道面漆
C. 2道防锈底漆和l道面漆
[单项选择]为了减少机床零部件的热变形，在零部件设计上应注意（）。
A. 加大截面积
B. 减小长径比
C. 采用开式结构
D. 采用热对称结构
[判断题]机床的典型涂装工艺，一般包括零部件涂装前表面预处理、零部件涂装、成品涂装三部分。
[单项选择]更换的零部件费用，零部件加工费用，消耗品的费用，交通费等是维修服务中的（）
A. 成本
B. 价格
C. 价值
D. 劳务费
[单项选择]由于大型零部件在吊装、摆放时会引起不同程度的变形，所以势必引起该零部件的（）。
A. 尺寸差异
B. 形态变化
C. 位置变化
D. 精度变化
[单项选择]零部件质量判别时，电气零部件检验中的接插件包括插头、插座、接头、接线柱、（）等。
A. 开关
B. 接口
C. 闸刀
D. 保险
[单项选择]在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）
A. 相关损益分析法
B. 差别损益分析法
C. 相关成本的分析
D. 成本无差别点法
[单项选择]使用工业用橡胶板放置精密的零部件，可以避免零部件的磕碰伤，而且还可防止金属表面的（）。
A. 氢化日
B. 锈蚀
C. 变形
D. 化学腐蚀
[单项选择]在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
A. 相关损益分析法
B. 差别损益分析法
C. 相关成本分析法
D. 成本无差别点法
[单项选择]铆接摩擦片，铆钉不能松动，铆钉头的（）量不得小于标准值。
A. 高出
B. 高于
C. 下沉
D. 低于
[简答题]
公司位于美国得克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心（零部件仓库），这些小型物流中心被称为"周转式零部件仓库"，它们与总部工厂的距离很近，通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件，一旦戴尔公司获得订单，零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。
戴尔公司按照7天使用量安排库存，由于计算机库存价格每周降低1%，因此7天的库存显然过多，加剧了库存风险，比如，1993年戴尔公司销售额为26亿美元，库存费用3亿4200万美元，当年出现了亏损。在这种情况下，戴尔公司意识到必须进行彻底的库存管理，分布在工厂周围的供应商储备仓库为缓解戴尔公司库存压力发挥了积极作用。1997年戴尔公司销售额达到 123亿美元，库存费用却只有2亿3300万美元。戴尔公司位于美国本土的两家工厂通过引入新的生产方式，零部件库存仅保留在5个半小时之内，公司的平均库存虽然为7天，但是采用新的生产方式后，工厂的库存水平也大幅度降低了。
戴尔公司在很长一段时间内与200多家零部件供应商保持交易关系，过多的供应商无法保证准时配送，于是该公司将供货渠道集中在15-20家核心企业上。这些企业为了保证向戴尔公司提供及时的供应，在戴尔工厂的附近设置了很多零部件仓库。戴尔公司之所以能够不建立零部件库存而又能适应顾客对计算机产品的多种需求，正是因为与核心供应商建立起了紧密的合作关系。在这种伙伴关系下，戴尔公司不承担库存风险，而是由供应商承担，通过与零部件供应商构建紧密的合作关系将库存控制在最低水平。
戴尔公司在库存管理上有哪些经验值得借鉴？
