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[单选题]当一个组织的管理层决定组建一个团队来调查作业成本法系统(AB
C)的使用情况时，团队成员中会指派一位审计人员。使用审计人员的最佳理由是该审计人员拥有的( )知识。
A.作业与成本动因
B.信息处理流程
C.当前的产品成本结构
D.内部控制其他方案
[单选题]对于每一个设备监理任务都一定要形成一个任务团队，这个任务团队的具体工作由( )负责。
A.总监理工程师代表
B.总监理工程师
C.设备监理工程师
D.总经理
[单选题]某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该 （ ） 。
A.开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
[单选题]任何一个团队从开始组建到最终达到绩效要求，需要一个周期。依据塔克曼群体发展模型，结合 IT 服务管理工作特性，将团队建设周期分为四个阶段，他们分别是（未按正确次序排列） ①风暴期 ②表现期 ③组建期 ④规范期 团队建设周期的正确排序为（ ）。
A.③→①→④→②
B.①→③→④→②
C.③→①→②→④
D.①→②→③→④
[单选题]项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。
A.充分发挥参与项目的个人的作用
B.充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
C.要求充分发挥项目团队的作用。
D.完全承担了相应的角色和责任的人员
[简答题]林老师今年接了一个新生班，他应该如何带领同学们组建这个班的班集体?
[单选题]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）
A.确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B.命令成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
[单选题]()不是组建项目团队的工具和技术。
A.事先分派
B.资源日历
C.采购
D.虚拟团队
[简答题]论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识（1） 项目人力资源管理的含义与作用（2） 项目人力资源管理包含的主要内容（3） 项目人力资源管理中用到的工具和技术3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
[单选题]组建编制设备工程合同的团队时，团队人员的知识构成至少应包括( )。
A.设备工程技术知识、商务知识和法律知识
B.设备工程技术知识、商务知识和管理知识
C.商务知识、管理知识和法律知识
D.管理知识、法律知识和设备工程技术知识
[单选题]下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。
A.项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
B.不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C.如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D.项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
[单选题]团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受、实时感觉这个团队的存在，为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪，关于团队激励措施的描述。不正确的是（）。
A.高层表扬、高层领导经验分享
B.团队奖金、屏蔽投诉
C.团队奖金、部门负责人专业知识分享
D.高层表扬、团队活动
