更多"项目经理拓展业务的动作不包括（）"的相关试题:
[单项选择]大型项目经理成功的关键不包括（）。
A. 授权
B. 时间管理
C. 熟练的人际技能
D. 是技术专家
[单项选择]项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）
A. 有效的沟通
B. 激励
C. 领导能力
D. 后勤和供应链
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对项目经理的资质审查不包括哪些内容（）
A. 系统集成项目经理培训合格证明
B. 申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》
C. 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）
D. 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
[单项选择]项目经理应具备的领导方法中不包括（）。
A. 以人为本、做好服务
B. 以身作则、行动领先
C. 发扬民主、科学决策
D. 讲究艺术、懂得激励
[单项选择]三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。其中项目经理部教育的内容不包括（）。
A. 施工现场环境
B. 工程施工特点
C. 企业的安全规章制度
D. 工地安全制度
[单项选择]判断一个项目经理能否胜任工作的标准不包括（）。
A. 团队领导能力
B. 从事相关领域的工作达到3年以上
C. 得到业内同行的尊重
D. 人际关系
[单项选择]项目经理在保证服务质量时关注的内容不包括（）
A. 商务条款的合理性
B. 客户沟通
C. 低分投诉的改进跟踪
D. 运维团队的稳定
[单项选择]施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包括（）。
A. 贯彻有关法律、法规和政策
B. 执行有关技术规范和标准
C. 指挥工程项目建设的生产经营活动
D. 实现安全，文明生产，努力提高经济效益
[单项选择]项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）
A. 项目进度安排
B. 公司等级中位于较低的位置
C. 项目优先级顺序
D. 资源分配
[单项选择]项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。
A. 作业队成本的节约或超支
B. 工程量和劳动定额的控制
C. 钟点工的控制
D. 对作业队的奖罚
[判断题]建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
[单项选择]对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。
A. 进行适度的授权
B. 进行合理的分工
C. 进行经常性的检查
D. 做好对外关系的协调
[判断题]项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]发生安全事故后，项目经理部对安全事故的处理应坚持"四不放过"的原则，其中不包括（）
A. 事故原因不清楚不放过
B. 受伤人员没有得到及时救治不放过
C. 事故责任者没有处理不放过
D. 没有制定纠正和预防措施不放过
[单项选择]A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 项目状态报告
D. 项目范围说明书
[单项选择]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）
A. 人力资源计划
B. 工作说明书
C. 商业论证
D. 项目章程
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么（）
A. 配置管理系统
B. 异常管理系统
C. 变更控制系统
D. 问题登记簿
