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[单项选择]项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
A. 按请求批准订单
B. 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C. 拒绝项目赞助人的请求
D. 拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
[单项选择]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）
A. 客观评估标准
B. 主观评估标准
C. 采购文件
D. 采购工作说明书
[单项选择]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
A. 帕累托图
B. 石川图
C. 蒙特卡洛分析
D. 特尔菲技术
[多项选择]下列选项中，属于供应商评估的项目有（）
A. 交货数量的稳定性
B. 交货的周期性
C. 企业规模
D. 包装
[单项选择]施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。
A. 重新分解落实成本目标
B. 寻找降低成本的途径
C. 对项目成本进行再分解
D. 修订企业定额
[单项选择]下列选项中，（）属于供应商评估项目。
A. 交货数量的稳定性
B. 交货的周期性
C. 企业规模
D. 企业性质
[单项选择]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
A. 将工作分给两个供应商
B. 用具有良好记录的供应商取代此供应商
C. 更换采购经理
D. 更新应急计划
[判断题]寻找和判断潜在的供应来源，就是按照规格要求寻找供应商。
[单项选择]反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）
A. 工作任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构图
D. 项目编码表
[单项选择]在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其最主要任务是（）。
A. 负责项目的技术管理工作
B. 负责项目的人员配置和物资采购
C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D. 项目目标的控制和组织协调
[单项选择]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）
A. 提前终止合同
B. 分析原因
C. 延迟
D. 拟定新合同
[单项选择]促进管理班子与监理单位、设计单位、供应商、公用部门等之间关系的协调，称为（）。
A. 近外层关系的协调
B. 远外层关系的协调
C. 内部关系的协调
D. 其他
