更多"如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项"的相关试题:
[多项选择]对于项目决策，按决策条件分类，包括（）决策。
A. 确定型
B. 风险型
C. 程序化型
D. 非程序化型
E. 非确定型
[单项选择]建设项目建设程序是由（）根据项目建设的客观规律，制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工和交付使用整个建设过程中，各个阶段、环节和各项工作不可违反的先后顺序。
A. 项目法人
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 国家
[单项选择]（）是依据总体审计策略制定的，比总体审计策略更加详细。
A. 具体计划
B. 审计业务约定书
C. 审计准则
D. 审计工作底稿
[判断题]在资产总额固定的情况下，增加固定资产比例将会减少企业的风险。
[单项选择]在工程项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（）。
A. 制定投资计划，选择项目
B. 审批项目建议书
C. 投资机会研究
D. 审批可行性研究报告
[判断题]施工项目成本预测是施工项目成本计划与决策的依据。
[单项选择]领导者在整个决策过程中吸收下属参与制定政策，决策权上下分享，这种领导体制的类型称作（）。
A. 民主型
B. 独裁型
C. 放任型
D. 自决型
[单项选择]项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）
A. 间接成本
B. 固定成本
C. 可变成本
D. 沉没成本
[单项选择]决策制定过程开始于（）
A. 明确决策标准
B. 分析备选方案
C. 识别决策问题
D. 为决策标准分配权重
[单项选择]对制定企业战略决策起着重要作用的战略信息来源是（）
A. 企业作业信息
B. 企业管理信息
C. 企业的外部信息
D. 企业的内部信息
[单项选择]团队决策是指为充分发挥集体的（），有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
A. 作用
B. 力量
C. 智慧
D. 参与性
[单项选择]事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表
D. 定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
[单项选择]在制定公安决策时，有经验的决策者有时可以省略某些程序，是因为（）
A. 决策程序是人为设计的，因人而异
B. 有一部分决策程序是有条件执行的，可有可无
C. 在特殊情况下，决策程序可以灵活变通
D. 决策程序只是参考性的，不必拘泥于它
[判断题]在工程项目建设过程中，项目法人始终是以建设项目管理客体身份掌握着工程项目建设的决策权，并承担项目建设风险。
[简答题]如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
