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[简答题]在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
[多项选择]在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。
A. 每个元素的起始点是否已准确规定
B. 每个元素的状态和完成情况是否都被量化
C. 是否确定了相关元素之间的联系
D. 时间安排是否符合情理且满足项目进度要求
E. 搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
[单项选择]以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。
A. 将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门
B. 有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工
C. 确保项目因人设岗，机构简练
D. 处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[判断题]在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
[单项选择]WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
A. 工作方法
B. 工作目的
C. 工作成果
D. 工作要素
[单项选择]创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A. 集成
B. 范围
C. 成本
D. 进度
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 分析组织管理方面存在的问题
D. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
[单项选择]将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
A. 多项目管理
B. 一般项目管理
C. 矩阵式管理
D. 战略管理
[单项选择]项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
[单项选择]进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。
A. 施工项目目标控制
B. 建立施工项目管理组织
C. 施工项目合同管理
D. 编制施工项目管理规划
