更多"项目经理在哪种组织形式中权力最大（）"的相关试题:
[单项选择]在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力
A. 传统型
B. 职能型
C. 项目型
D. 矩阵型
[单项选择]职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
A. 很小
B. 有限
C. 中等
D. 很高
[单项选择]作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A. 矩阵型
B. 传统型
C. 纯项目型
D. 协调型
[单项选择]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）
A. 经常使用E‐mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
[单项选择]当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）
A. 合法权（正式的）
B. 强制权（处罚性的）
C. 专家权
D. 象征权
[单项选择]项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A. 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B. 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C. 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D. 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
[判断题]项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
[单项选择]项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式（）
A. 权变式管理方式
B. 保守式管理方式
C. 民主式管理方式
D. 人本式管理方式
[单项选择]项目章程中授予项目经理的权力是？（）
A. 组织人员
B. 计划
C. 动用组织资源
D. 协调职能经理
[单项选择]一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）
A. 自由主义式
B. 独断专行式
C. 官僚式
D. 判断式
[多项选择]项目经理具有的权力包括（）
A. 挑选项目团队成员
B. 制定项目的有关决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
[单项选择]国家政权组织形式表明国家权力的横向配置关系，又叫做（）。
A. 国体
B. 政体
C. 国家机构
D. 国家结构
[单项选择]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]保险公估公司不能采取下列哪种组织形式（）。
A. 有限责任公司
B. 股份有限公司
C. 合伙企业
D. 个体工商户
[单项选择]在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）
A. 客户工作说明
B. 项目经理的范围说明
C. 项目计划
D. 范围基线
[单项选择]管理者作为一种榜样而被部下认同、模仿和学习，管理者的这种权力属于以下哪种权力（）
A. 专业性权力
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 奖赏权力
[单项选择]下列哪种权力需要股东付出而不是得到？（）
A. 投票权
B. 分红权
C. 转让权
D. 投票权和分红权
[单项选择]在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 平衡矩阵
