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[单项选择]一家汽车生产企业在广告中宣称“该公司的汽车可以保证在正常情况下平均行驶24000公里内无故障”。消费者协会想验证该企业的说法，在市场上随机选取该企业生产的新车36辆，并调查得出新车出现首次故障的平均值为25000公里，标准差为1800公里，并假设数据服从正态分布，则以下说法正确的是（）
A. 在95%的置信水平下，可以推断该企业的新车出现首次故障的平均值达到了24000公里
B. 在95%的置信水平下，无法推断该企业的新车出现首次故障的平均值达到了24000公里
C. 在95%的置信水平下，无法推断该企业的新车出现首次故障的平均值达到了25000公里
D. 样本量太小，无法得出结论
[单项选择]某公司收购了另一家公司30%的流通在外的普通股。在这种情况下，一般应用以下哪种报告方法，在投资公司的帐簿中对该项长期投资进行会计处理？（）
A. 成本与市价孰低法；
B. 成本法；
C. 合并法；
D. 权益法。
[单项选择]意大利最大的汽车公司是哪一家（）
A. 法拉利
B. 菲亚特
C. 阿尔法.罗密欧
D. 兰西亚
[单项选择]某公司与国外一家公司以EXW条件成交了一笔买卖，在这种情况下，其交货地点不正确的是（）。
A. 出口国港口
B. 进口国港口
C. 出口商工厂
D. 出口商仓库
[单项选择]ABC公司是一家上市公司，2013年初公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股东财富最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
A. 股东财富最大化目标考虑了风险因素
B. 股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为
C. 股价能完全准确反映企业财务管理状况
D. 股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩
[单项选择]一般情况下，经济车速是汽车最高设计车速的（）
A. 40%～50%
B. 50%～75%
C. 70%～85%
D. 80%～95%
[简答题]无法投递的邮件在什么情况下可以作为无着邮件处理？
[单项选择]在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。
A. 加权资本成本
B. 个别资本成本
C. 边际资本成本
D. 资金成本
[简答题]丙公司是一家汽车配件制造企业，近期的销售量迅速增加。为满足生产和销售的需求，丙公司需要筹集资金495000元用于增加存货，占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案：
方案1：利用供应商提供的商业信用，选择放弃现金折扣，信用条件为“2／10，N／40”。
方案2：向银行贷款，借款期限为30天，年利率为8％。银行要求的补偿性余额为借款额的20％。
方案3：以贴现法向银行借款，借款期限为30天，月利率为1％。如果丙公司选择方案1，计算其放弃现金折扣的机会成本。（一年按360天计算）
[判断题]一般情况下,汽车与行人发生事故,由汽车方承担全部责任.
[单项选择]A公司是一家生产体育用品的企业，公司可以选择下列哪一项作为商标使用（）。
A. 奥运会
B. 2008
C. 红新月
D. 新世纪
[单项选择]张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。
张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。
随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。W厂的组织结构是（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 职能制
