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[单项选择]对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（）
A. 由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
B. 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本
C. 使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件
D. 矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
[单项选择]在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例（）
A. 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B. 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C. 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D. 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
[单项选择]变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分
A. ①②③④
B. ①②③
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
A. 绩效衡量技术
B. 配置管理方法
C. 成本核算程序
D. 项目范围报告机制
[单项选择]环境影响评价应坚持的“三同时”原则，不包括环境治理设施与项目的主体工程（）。
A. 同时设计
B. 同时施工
C. 同时投产使用
D. 同时竣工
[简答题]烧结厂环境治理的目的是什么？环境治理包括哪几个方面？
[单项选择]对于一个项目的宏观分析应该从政策环境、经济环境、文化环境和（）几个方面进行。
A. 市场环境
B. 行业环境
C. 技术环境
D. 金融环境
[单项选择]你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。
A. 绩效衡量技术
B. 配置管理过程
C. 成本会计程序
D. 范围报告机制
[简答题]什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？
[单项选择]分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子（）
A. 应急计划
B. 被动接受风险
C. 后备计划
D. 风险转移
[判断题]项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更
[单项选择]对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 监理方
[单项选择]项目范围变更控制包括（）
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
[单项选择]项目范围变更是指（）
A. 在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
B. 修改所有项目基线
C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D. 会吸取一个教训
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
A. 管理层
B. 项目经理
C. 团队成员
D. 项目干系人
