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[单项选择]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
[单项选择]你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
A. 确定一种计算工具以帮助这个过程
B. 利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C. 识别并估算每一个工作细节的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
[单项选择]你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）
A. 找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B. 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C. 确定和估计每个工作项的成本
D. 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
[多项选择]你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）
A. 进度管理计划
B. 工作授权系统
C. 变更控制系统
D. 项目管理信息系统
[单项选择]你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[单项选择]你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
A. 绩效测量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目管理计划
[简答题]假设你正准备创办一个企业，你应当如何判断你将面临的竞争（什么会对你构成竞争）？如何正确看待竞争？
[单项选择]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作
[单项选择]你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
A. 促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[单项选择]你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）
A. 专业的成本估算建议是非常必要的
B. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
[单项选择]制造商尽可能地通过负责的、恰当的批发、零售商推销其产品，这种市场策略是（）
A. 选择分销
B. 独家分销
C. 大量分销
D. 密集分销
[单项选择]你正准备在计算机上安装 Windows 2000 Professional你检查硬件是否在HCL上，发现网卡并不在列表中您该怎么做（）
A. 安装InstallWindows2000Professional，看看网卡能否工作
B. 查看硬件生产商的Web站点
C. 使用网卡附带的Windows98驱动程序
D. 在未获得列在HCL之中的网卡之前，不安装Windows20000
[单项选择]你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）
A. 帕雷托图
B. 挣值报告
C. 里程碑图
D. 预算图
[单项选择]你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）
A. 帕雷托图
B. 挣值报告
C. 里程碑图
D. 预算图
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）
A. E‐mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
