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[单项选择]某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）
A. 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B. 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C. 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D. 召开一次小组规划会议，制订变通方案
[多项选择]因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）
A. 项目目标已经实现
B. 项目经理不称职
C. 项目目标显然不会达到或不可能达到时
D. 项目必要性不再存在或项目被终止
[单项选择]世亚行贷款项目的实施从开始到结束的持续时间较长主要包括项目鉴别、项目准备、项目评估、项目谈判并签订贷款协议、项目执行、项目后评价阶段多数世亚行贷款项目的实施周期都超过（）年。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
[单项选择]项目经理什么时候可以结束项目？（）
A. 确保可交付成果被正式验收后
B. 确保达到项目的全部要求后
C. 经验教训总结完成后
D. 项目相关文档归档后
[单项选择]项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
A. 求助于变更控制过程
B. 启动应急计划
C. 修改原项目范围，以包含这一附加工作
D. 执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
[判断题]项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织
[单项选择]一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目（）
A. 团队开发
B. 确认范围
C. 为下一个项目做计划
D. 释放资源
[单项选择]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
A. 帕累托图
B. 石川图
C. 蒙特卡洛分析
D. 特尔菲技术
[单项选择]你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
A. 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B. 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C. 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
D. 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
[单项选择]在项目结束过程中，项目经理需要记录下（）
A. 正式验收过程
B. 工作说明书
C. 付款计划
D. 变更控制程序
[单项选择]（）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。
A. 规范阶段
B. 表现阶段
C. 形成阶段
D. 解释阶段
[多项选择]项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）
A. 实施阶段
B. 终止阶段
C. 概念阶段
D. 计划阶段
[单项选择]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）
A. 有用的信息可能丢失
B. 可能要重新任命项目经理
C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D. 卖方希望早日付款
