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[单项选择]在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术（）
A. 依赖关系图
B. 甘特图
C. 关键路径
D. PRET
[单项选择]在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
A. 参数式估算
B. 类比估算
C. 预留时间估算
D. 历时的三点估算
[单项选择]（）不是活动历时估算依据。
A. 项目范围说明书
B. 活动资源需求
C. 组织过程资产
D. 项目进度计划
[多项选择]活动历时估算的工具方法包括（）
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 三点估算
D. 储备分析
[单项选择]（）有助于活动的历时估算。
A. 组织过程资产
B. 项目进度计划
C. 绩效报告
D. 已批准的变更请求
[单项选择]（）不属于活动历时估算的方法。
A. 专家判断
B. 绩效报告
C. 基于定量的历时
D. 历时的三点估算
[单项选择]一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高（）
A. 54%
B. 68%
C. 95%
D. 99.73%
[单项选择]活动历时估算不包括以下哪一项（）
A. 项目团队知识
B. 时间分析
C. 以前项目结果纪录
D. 商务数据库
[单项选择]关于活动历时估算的说法不正确的是（）
A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法
[单项选择]在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动（）
A. 活动历时估算
B. 估算基础
C. 活动列表更新
D. WBS更新
[单项选择]历时估算是（）
A. 活动的预算历时
B. 使用资源的时间
C. 活动完成的时间
D. 活动开始的时间
[单项选择]进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项（）
A. 资源能力
B. 分配给活动的资源数量
C. 历史资料（如可以获取的话）
D. 管理费用比率
[单项选择]你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（）
A. PERT
B. PDM
C. CPM
D. WBS
[单项选择]一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么（）
A. 没有考虑关键路径
B. 没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工
C. 没有制定进度
D. 还没有识别每项任务的风险
[单项选择]在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础（）
A. 行业协会发布的劳动生产率信息
B. 咨询专家的经验
C. 项目团队的经验
D. 去年某个类似项目的进度计划
[单项选择]采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（）
A. 最可能时间
B. 平均时间
C. 最乐观时间
D. 最悲观时间
[单项选择]一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是（）
A. +10%to-15%
B. +25%to-10%
C. +10%to-5%
D. +10%to-25%
[单项选择]在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系，下列所有的都是活动排序过程的输出除了（）
A. 项目进度网络图
B. 活动属性更新
C. 请求的变更
D. 里程碑列表
