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[单项选择]对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。
A. 能为工作定义提供更有效的控制
B. 组织并定义了项目总范围
C. 便于找到控制的最佳层次
D. 确保项目因人设岗，机构精炼
[单项选择]在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）
A. 将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门
B. 组织并定义了项目总范围
C. 项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当
D. 确保项目因人设岗，机构精炼
[单项选择]在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
[单项选择]在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。
A. 一个外部事件
B. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C. 一个增值的变化
D. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
[单项选择]工作分解结构编号系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理软件中使用编码系统
[单项选择]创建工作分解结构的过程可以产生什么（）
A. 项目进度计划
B. 小组外购
C. 项目完工日期
D. 风险清单
[单项选择]建立工作分解结构的最好理由是什么（）
A. 它提供给项目经理的授权
B. 它让项目预算得以确定
C. 它有助于得到项目组完成工作的认可
D. 它让项目完成的时间得以确定
[单项选择]“制定工作分解结构”属于哪个过程（）
A. 计划
B. 实施
C. 控制
D. 收尾
[单项选择]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用
[单项选择]工作分解结构的编码有助于：（）
A. 确定项目的复杂程度
B. 确定WBS要素位于哪一个层面
C. 利用软件使WBS自动化
D. 为项目提供依据
[单项选择]工作分解结构（WBS）的目的是（）
A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
