[单项选择]秦皇岛市一家农业观光园采用三棵秧苗嫁接到一棵瓜秧上、供给一个南瓜生长所需营养的方式，培育的特大南瓜从授粉开始80天的时间就可长到150公斤，最大的可长到近250公斤。技术人员在南瓜刚结果时，在瓜身上刻绘各种图案，长大后的大南瓜就带有了五颜六色的图案，增加了南瓜的观赏价值。“彩衣大南瓜”的培育体现的哲学道理是（）
A. 事物的发展变化是内外因共同起作用的结果
B. 充分发挥人的主观能动性就能改变事物发展变化的规律
C. 人们尊重客观事物的发展规律就能达到改造世界的目的
D. 高科技能够促进农业种植业的发展，增加农民的收入

洪岗村在确认村民的土地经营权等权属后，将2000亩土地的经营权流转给一家农业公司，用于种植蔬菜和花卉，每户村民按1500l/亩.年的标准领取租金。对此认识正确的是（）
①村民获得租金是因为土地与资本和劳动结合创造价值
②土地所有权在土地向专业公司流转后仍归每户村民所有
③村民通过土地经营权流转所获得的收入属于按生产要素分配收入
④土地经营权流转能使市场有效发挥配置资源的作用

河南省豪丰机械制造有限公司的快速崛起
豪丰公司是许昌市一家专业从事农业机具研发生产的大型民营股份制企业，总部位于许昌县张潘镇。该公司前身是一间靠几把锤子敲敲打打的农机具修理作坊。改革开放之初，公司现任总经理刘少林及两个同乡靠30元钱的“流动资金”和一台借来的电焊机、一台旧车床、一台电钻成立了“许昌县张潘乡农机具修理门市部”。上世纪80年代中期到90年代中期，随着广大农村生产力的发展和耕作方式的变革，刘少林的小作坊式“企业”也随着生产规模的扩大逐步发展膨胀，先后更名为“许昌县农机局张潘服务站”、“许昌县农机总站机械厂”、“许昌县农机厂”、“许昌县农机总厂”，人员由原来的3个人逐步发展壮大到180多人，产品实现了从畜力到动力和标准化、智能化的研发生产跨越。进入新世纪，许昌县农机总厂占地面积已达到200多亩，职工380多人，研制开发了16个系列70多种产品，实现年产值6000多万元，利税600多万元。2002年，“许昌县农机总厂”通过改制，更名为“河南豪丰机械制造有限公司”。2005年，公司职工达670多人，固定资产逾亿元，拥有华亿、华丰两个子公司，与之联合配套生产厂家80多个。完成工业生产总值2．6亿元，销售收入1．73亿元，实现利税2720万元，与2004年同比分别增长62．5％、44．5％、27．7％。目前，“豪丰”品牌已占领全国15个省800多个县市的农机具产品市场，其中省内市场占有率已达65％。2006年5月27日，农业部全国农业保护性耕作技术首席专家李洪文教授一行在豪丰公司考察后认为，从企业规模、经济实力、研发能力、市场占有率和发展势头等主要指标综合评价，豪丰公司位居全国农业机具行业第一，是不折不扣的“龙头”企业。经过多年的培育，“豪丰”品牌已成为农业机具行业市场的主打品牌。豪丰公司被13个省定为农业机械装备政府采购企业。“豪丰”牌农机具还被联合国粮农组织物资采购司列入全球物资采购品牌，并已出口到埃塞俄比亚、厄立特里亚等非洲四