更多"企业增加产品项目，在产品项目层次上纵深发展，这是一种系列式扩展策略。"的相关试题:
[单项选择]如果某企业共有26个产品项目，归属于5条不同的产品线，则该企业的产品组合深度为（）。
[单项选择]在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）
A. 表扬并奖励该子项目经理
B. 提出正式变更请求，并通知项目干系人
C. 不鼓励也不批评
D. 核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更
[单项选择]在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）
A. 表扬并奖励该子项目经理
B. 提出正式变更请求，并通知项目干系人
C. 不鼓励也不批评
D. 核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更
[单项选择]产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）
[单项选择]某汽车企业原来生产高档汽车产品，后来决定增加低档汽车产品，这种产品组合策略是（）
A. 向上延伸
B. 向下延伸
C. 反向延伸
D. 缩减产品组合
[单项选择]下列不计入工业企业产品成本的项目是（）
A. 制造费用
B. 废品损失
C. 劳动保险费
D. 车间管理人员工资
[单项选择]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）
A. 有足够的储备去处理变更
B. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C. 另一个任务能节省预算
D. 任务是关键的项目活动
[多项选择]下列各项中，能够增加企业营业利润的项目有（）。
A. 出售无形资产净收益
B. 工业企业出售原材料净收益
C. 处置投资性房地产净收益
D. 存货盘盈净收益
[单项选择]你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）
A. 一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B. 一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C. 一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D. 一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
[单项选择]下列各项中，不会引起企业成本费用增加的项目是（）
A. 经营费用
B. 管理费用
C. 财务费用
D. 预提费用
[单项选择]增加同企业现有产品或劳务相类似的新产品或新劳务，这是（）
A. 集中发展战略
B. 纵向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 同心多样化战略
[判断题]即使在企业环境中，个人防火墙作为企业纵深防御的一部分也是十分必要的。
[判断题]工程项目管理的核心任务是为增加企业竞争力。
[多项选择]制造企业的产品成本项目一般设置为三项，即（）。
A. 直接材料
B. 燃料及动力
C. 直接人工
D. 其他直接支出
E. 制造费用
[判断题]安全管理贯穿项目始终，这是一项很重要的工作，必须贯彻“安全第一”的生产方针，它关系到企业的可持续发展。
[简答题]企业产品或项目的内部“成本链”分为哪个层次？
[单项选择]对制造企业来说，下列项目中不属于《企业产品成本核算制度（试行）》中规定的独立的成本项目的是（）
A. 直接材料
B. 燃料和动力
C. 工资及福利费
D. 制造费用
