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[单项选择]任何计划都是对完成某项工作所做出的承诺，承诺越多，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小，这是（）原理
A. 限定因素原理
B. 承诺原理
C. 灵活性
D. 改变航道原理
[单项选择]为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
A. 每天
B. 每周
C. 每月
D. 每季
[判断题]企业建立和实施HACCP体系时，HACCP计划必须经过最高管理者批准。
[判断题]互联网的时代，带来了完全透明度，你无处可靠。任何事情都可能在瞬时间被传播。管理者必须快速、有效地做出回应。不能道歉以免承担公司声誉产生损害。（）
[单项选择]任何危机管理者都必须采取（）的态度，这是妥善积极危机事件的首要原则。
A. 尊重人权，重视生命
B. 尊重领导，听从安排
C. 尊重舆论，引导揭示
D. 尊重事实，坦诚面对
[单项选择]英国管理学家克·霍德金森说：哲学的任务在于它必须先于行动。倘若哲学家不会成为管理者，那么管理者必须是哲学家。“哲学家不会成为管理者”的原因是（）
A. 管理科学与哲学具有联接的一面
B. 管理科学与哲学具有排斥的一面
C. 哲学科学与哲学无法转化
D. 管理科学与哲学截然不同
[判断题]在绩效计划中最重要的一个原则就是员工参与，另外一个原则就是绩效的实施者要做出正式承诺。
[单项选择]项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）
A. 针对管理哪些变更提供基准计划
B. 为执行项目提供信息
C. 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D. 在整个项目期间变化
[单项选择]接受要约做出承诺后，对要约内容（）。
A. 应完全同意
B. 可同意并附新条件
C. 可部分修改
D. 应拒绝
[单项选择]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
A. 制定流程
B. 团结人员
C. 为项目干系人提供所需要的成果
D. 关注组织及其机构
[单项选择]管理者代表必须由谁来担任（）
A. 最高管理者
B. 副总经理
C. 董事长
D. 组织内的管理者
[简答题]卫生行业的管理者和决策者必须了解的三类信息是什么？
[判断题]管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况
