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[多项选择]下列对项目经理的能的素质要求表达正确的是（）。
A. 决策能力
B. 组织能力
C. 创新能力
D. 协调控制能力
E. 工程技术方案处理能力
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[多项选择]对项目经理的素质要求包括德、识、能、知、体等方面，其中识包括（）
A. 知识结构
B. 敏捷的见识
C. 改革的胆识
D. 知识水平
E. 竞争的意识
[单项选择]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 告诉客户进度无法更改。
B. 告知客户提交变更请求。
C. 修订关键路径，并将新进度通知团队。
D. 协商变更范围，并压缩进度。
[单项选择]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的
A. 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目
B. 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目
C. 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目
D. 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
[简答题]请谈谈对实行项目经理部负责制的项目经理的工作要求。
[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[判断题]当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理，这要求项目经理要有处理压力，解决冲突的能力
[单项选择]以下哪项是项目经理最重要的素质（）
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
[单项选择]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[单项选择]国际工程项目经理是项目的第一责任人，除了应具备国内工程项目经理的一切能力要求之外，还应具备特殊的能力要求。以下内容不正确的为（）
A. 事事时时向国内总部请示汇报
B. 较强的大局意识
C. 语言沟通能力
D. 资源整合能力
[单项选择]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。
[单项选择]某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）
A. 项目经理能转移项目的所有风险吗？
B. 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C. 会计系统最近是否更新？
D. 是否有能用的相关项目基准？
