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[判断题]在施工单位组织召开的专家论证会中，项目总监理工程师可作为专家组成员参加专家论证会
[单项选择]德尔菲法是采用（）方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。
A. 背对背的交流
B. 背对背的通信
C. 面对面的交流
D. 面对面的通信
[简答题]综合分析题：论述项目的立项可行性研究的内容。
[多项选择]下列属于项目立项可行性研究需要分析的内容包括（）。
A. 项目将达到何种目的，为何要达到这种目的
B. 通过何种途径可达到此目的
C. 何种组织和个人可承担此项目
D. 项目扶持政策情况
E. 项目的管理体系
[判断题]可行性研究报告被批准，标志着工程项目正式“立项”
[判断题]专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
[判断题]专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员可以以专家身份参加专家论证会。
[单项选择]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）
A. 自我中心式
B. 民主式
C. 参与式
D. 自由主义式
[多项选择]高大模板支撑系统专项施工方案的论证，其专家论证会的成员包括（）
A. 专家组成员
B. 建设单位项目负责人或者技术负责人
C. 监理单位项目总监理工程师及相关人员
D. 施工单位分管安全的负责人
E. 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员
[多项选择]企业研发立项申请时，项目的可行性报告可能包括的内容有（）。
A. 研发项目立项的理
B. 开发项目的技术路线
C. 市场退出机制
D. 企业基本情况
[单项选择]你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）
A. 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B. 指令小组成员执行组织安排的任务
C. 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D. 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常召开电话会议
D. 面对面会议
[判断题]项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
[填空题]单项工程（）万元以上的重大项目应进行专家评估论证。
[判断题]根据《建设工程文件归档整理规范》，工程准备阶段文件是工程项目立项以前，在项目建议书和可行性研究阶段形成的文件。
[单项选择]专项方案论证的专家组成员应当由（）名以上符合相关专业要求的专家组成。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 9
[单项选择]一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）
A. 自由主义式
B. 独断专行式
C. 官僚式
D. 判断式
[单项选择]参加专家论证会的专家组成员应当有（）名及以上符合相关专业要求的专家组成。
A. 3
B. 5
C. 6
D. 7
[多项选择]工程项目评估的专家组成员主要包括（）。
A. 市场分析人员
B. 工程技术人员
C. 财务分析人员
D. 其他辅助人员
