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[单选题]客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道若要成功完成项目,必须完成什么?()
A.拒绝变更请求,并继续执行项目
B.调整范围,并继续执行项目
C.向变更控制委员会提交变更请求
D.调整预算,并继续执行项目
[单项选择]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。
A. 执行变更
B. 将变更能造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 将变更作为新项目来执行
[多项选择]对于一个项目，通常根据（）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。
A. 工作范围
B. 合同
C. 质量
D. 进度
E. 费用
[单项选择]按照施工项目投标工作程序，在参加招标人组织踏勘项目现场后，接下来的步骤是（）。
A. 投标人编制投标文件
B. 发售招标文件
C. 确定招标组织形式
D. 召开标前会议
[单选题]某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是（ ）
A.质量成本分析
B.效益/成本分析
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法
[单选题]项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）
A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C.将纠正行为记入文档
D.询问实施该纠正措施的理由
[单项选择]在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来（）
A. 接受或拒绝变更
B. 执行变更
C. 进行变更结果追踪与审核
D. 进行变更的整体影响分析
[单项选择]某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（）
A. 项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
[单项选择]在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于（）
A. 测试计划定义不完善
B. 没有做好范围变更控制
C. 质量管理计划的开发不完善
D. 没有坚持沟通计划
[单选题]在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难项目经理应该怎么做?()
A.更换团队成员
B.与该团队成员谈话,需要的话提供培训
C.将问题上报给管理层
D.改变基准以应付可能的延期
[单选题]低压客户充换电设施用电报装业务工程建设阶段时限要求为供电方案答复、完成施工设计工作并移交项目管理部门后( )个工作日内完成配套接入工程建设。
A.20
B.15
C.10
D.5
[单选题]某外商拟在—开发区投资建厂，该项目已立项，接下来应进行( )。
A.委托设计单位进行设计
B.合营双方签约
C.招收新职员进行技术培训
D.编制可行性研究报告
[单选题]对于ICT项目因部分客户侧安装点不具备施工条件或需求变更,导致无法及时完成施工的项目,由建设单位向工程建设部提交延期申请,工程建设部门与需求部门协商明确未完成安装点清单、延期原因、计划完成时间等,项目延期时间原则上不超过( )个月,项目竣工时间不超过2年。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单选题]在项目施工阶段,供应商处发生火灾,导致原材料的供应延迟了一周,项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中,发生这个事件之后,项目经理首先应该怎么做?()
A.执行风险响应计划
B.由于材料延误,要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册
