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[单选题] 陈教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了陈教授，并在办公室介绍了公司的具体情况。但是才介绍15分钟，就有人敲门进来向总经理请示意见；10分钟后咨询继续，进行不到15分钟又有人来请示意见而导致管理咨询中断。这样，3个小时内来向总经理请示意见的至少有10次，使得企业管理咨询无法顺利进行，这说明（ ）。
A. 总经理并不重视管理咨询
B. 总经理可能过度集权
C. 总经理非常重视民主管理
D. 该企业可能遇到了紧急情况
[单选题] 陈教授到某企业进⾏管理咨询，该企业总经理热情地接待了陈教授，并在办公室
介绍了公司的具体情况。但是才介绍 15 分钟，就有⼈敲⻔进来向总经理请示意⻅；10
分钟后咨询继续，进⾏不到 15 分钟⼜有⼈来请示意⻅⽽导致管理咨询中断。这样，3
个⼩时内来向总经理请示意⻅的⾄少有 10 次，使得企业管理咨询⽆法顺利进⾏，这说
明（ ）。
A. 总经理并不重视管理咨询
B. 总经理可能过度集权
C. 总经理⾮常重视⺠主管理
D. 该企业可能遇到了紧急情况
[单选题]A企业欲与B企业建立战略联盟，A企业总经理主动与B企业总经理进行协商，扮演的是（）。
A.挂名首脑
B.谈判者
C.领导者
D.传播者
[单选题]小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是( )？
A.确定控制对象
B.选择关键控制点
C.制定控制标准
D.采取纠偏措施
[判断题]三类人员是指企业董事长、总经理、项目经理
A.正确
B.错误
[单选题]在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者,下列何种说法最恰当?( )
A.这样的管理着一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作,不做任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但员工思想政治工作除外
[单选题]如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度与员工工资紧密挂钩的是
A.能力
B.岗位
C.效率
D.年功
[简答题]这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理,请就案 例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?
[单选题]下列关于拟任城市商业银行总行营业部总经理（主任）、副总经理（副主任）、总经理助理，分行级专营机构总经理、副总经理的任职资格说法错误的是（）
A.应当具备本科以上学历
B.从事金融工作4年以上
C.从事经济工作9年以上（其中从事金融工作2年以上）
D.拟任人未达到上述学历要求，但取得国家教育行政主管部门认可院校授予的学士以上学位的，视同达到相应学历要求
[多选题]某省电力总公司一处长， 在征得公司总经理等人的批准后， 承包了电力总公司下属一实体企业。 当时， 该企业效益并不好， 且根据当时的规 定， 该处长将取得该企业纯利润的30％。 后来该企业效益越来越好，该处长为表示感谢以私人名义送给总经理杨某48万元。 市检察院因此对杨某以受贿罪提起公诉， 并于1998年4月18日将杨某刑事拘留， 4月 24日对其作出正式逮捕的决定。 在对该案件进行审理时， 人民法院以证据不足， 不构成受贿罪， 于1999年6月10日宣判杨某无罪。 市检察院提起抗诉后， 二审法院判决维持一审法院判决， 于6月20日将杨某释放。 1.本案赔偿义务机关为？ 2.应对杨某国家赔偿， 损失的计算时间
为19？97年7月20日， 某市社店镇派出所去某村搜查一嫌疑犯时， 村民张
A.该企业处长
B.市检察院
C.一审人民法院
D.二审人民法院
E.损失应当从 1998年4月18日起计算到1999年6月10日
F.损失应当从1998年4月18日起计算到 1999年6月20日
G.损失应当从1998年4月24日起计算到1999年6月
20日
[单选题]总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了（ ）原则；而总会计师直接向销售经理们下达指示，他违反了( )原则。
A.统一指挥；等级链
B.等级链；统一指挥
C.分工协作；责权一致
D.集权化；分权化
[填空题]总经理回访成员由门店总经理/（ ）、顾客服务经理及其他管理人员构成。
[多选题]某省电力总公司一处长，在征得公司总经理等人的批准后，承包了电力总公司下属一实体企业。当时，该企业效益并不好，且根据当时的规 定，该处长将取得该企业纯利润的30％。后来该企业效益越来越好，该处长为表示感谢以私人名义送给总经理杨某48万元。市检察院因此对杨某以受贿罪提起公诉，并于1998年4月18日将杨某刑事拘留，4月 24日对其作出正式逮捕的决定。在对该案件进行审理时，人民法院以证据不足，不构成受贿罪，于1999年6月10日宣判杨某无罪。市检察院提起抗诉后，二审法院判决维持一审法院判决，于6月20日将杨某释放。1.本案赔偿义务机关为？2.应对杨某国家赔偿，损失的计算时间
为？
A.该企业处长
B.市检察院
C.一审人民法院
D.二审人民法院
E.损失应当从 1998年4月18日起计算到1999年6月10日
F.损失应当从1998年4月24日起计算到1999年6月10日
G.损失应当从1998年4月18日起计算到 1999年6月20日
[单选题]某企业为了及时发现安全隐患,预防事故发生,企业总经理组织各部门负责人及安全管理人员开展安全生产专项检查。下列安全生产检查内容中,属于软件系统的是( )
A.可燃气体报警系统
B.工作场所的湿度和噪声
C.安全联锁装置
D.员工的情绪和精神状态
[判断题]甲县一国有企业总经理李某伙同出纳员王某，采用虚报发票的方式，套取企业资金2000万元，东窗事发后，二人出逃。本案应当由甲县公安机关办理。
A.正确
B.错误
[单选题]某高科技企业今年的发展遇到难题，该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客，开拓市场，投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的任务上，投入精力不够。结果而导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，从而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成一种沉重的负担，对于如何帮助该企业走出困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，其中你认为应该选择专家的哪个建议比较好（ ）。
A. 集中精力做好现有顾客业务，工作以此赢得顾客口碑。
B. 在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C. 招聘一位市场开拓人员，已分摊总经理的业务开拓业务。
D. 通过引进高水平技术开发人才，以增强企业的研发能力。
[单选题]总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中，小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢，尽管如此，王翔觉得小陈在其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断？
A.王翔属于任务导向型领导
B.王翔属于关系导向型领导
C.王翔属于民主型领导
D.王翔属于专制型领导
[单选题]张总是一家大型企业新上任的总经理，在经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应企业管理什么职能？
A.计划、组织、领导和控制
B.计划、控制、组织和领导
C.领导、计划、组织和控制
D.领导、组织、计划和控制
[判断题]总经理是公司的第一责任人,但对企业的安全生产工作不用负责。
( )
A.正确
B.错误
