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[单项选择]范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
[单项选择]你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D. 得到一个经验教训
[单项选择]你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调
D. 得到一个经验教训
[单项选择]范围说明是重要的，因为范围说明（）
A. 为制定未来项目的决策提供依据
B. 提供了项目的简洁概要
C. 替项目干系人批准项目
D. 提供衡量项目成本的标准
[单项选择]范围说明（）
A. 不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准
B. 包括一个项目假设和约束条件的说明
C. 形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础
D. 描述WBS的结构
[单项选择]你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（）
A. 修改项目既定的由WBS定义的范围
B. 导致所有项目基准的改变
C. 导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D. 得到一个教训
[单项选择]作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：（）
A. 估算未来的项目
B. 变更项目的范围
C. 定义未来项目的活动
D. 证实质量过程
[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
[判断题]客户价值是指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分。
[单项选择]你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）
A. 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B. 和客户交换礼物并保持秘密。
C. 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D. 要求项目发起人去和客户交换礼物。
[单项选择]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
A. 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B. 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C. 定义了工作分解结构
D. 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
[单项选择]外汇市场有三个层次：银行与客户之间、银行同业之间、银行与中央银行之间。请问，银行同业之间的市场被称为（）。
A. 零售市场
B. 批发市场
C. 干预市场
D. 有形市场
[多项选择]项目范围说明书包括（）
A. 项目的合理性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 项目目标的实现程度
D. 项目成果的定量标准
[判断题]客户让渡价值是指客户总价值与客户总成本之间的比例。（）
[单项选择]除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么（）
A. 范围管理计划、支持细节
B. 项目章程、分配项目经理
C. WBS、范围管理计划
D. 项目章程、范围管理计划
