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[单项选择]（）不是项目实施过程中沟通协调的方法。
A. 监理例会
B. 项目专题会
C. 监理报告
D. 旁站
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（）
A. 风险预测
B. 动态控制
C. 分解落实
D. 系统分析
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[单项选择]在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[多项选择]在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。
A. 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
B. 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等
C. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E. 如有必要，则进行项目目标的调整
[单项选择]在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。
A. 物资采购
B. 项目选址
C. 可行性研究
D. 竣工验收
[多项选择]EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（）。
A. 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B. 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C. 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D. 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E. 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
[单项选择]在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行项目目标的（）。
A. 质量控制
B. 动态控制
C. 随时控制
D. 进度控制
[多项选择]项目实施过程中，发包商应承担的项目责任包括（）
A. 完成现场的“四通一平”
B. 承担因管理和协调承包商间关系的失误所造成的损失
C. 负责设备及时供应并对供应的设备质量承担责任
D. 按规定程序和时限回应承包商的请求、报告和手续工作
E. 协调与地方政府及周围居民间的关系
[单项选择]建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和（）过程中产生的信息。
A. 运行
B. 招标
C. 竣工
D. 验收
[多项选择]在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）
A. 政府的项目管理
B. 投资方的项目管理
C. 开发方的项目管理
D. 监理方的项目管理
E. 总承包方的项目管理
[单项选择]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）
A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定
B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
[单项选择]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）
A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定
B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
