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[多选题]下列选项中，属于部门控制项目组织的优点的是（ ）。
A.有利于精简机构
B.人才作用发挥较充分
C.职责明确，职能专一
D.项目经理无须专门训练
E.有利于人才的全面培养
[多选题]属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。
A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整
D.不利于精简机构
E.具有不同的专业背景，难免配合不力
[多选题]下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。
A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉
B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费
D.职能部门的优势无法发挥作用
E.具有不同的专业背景，难免配合不力
[单选题]（ ）不属于项目型组织的缺点。
A.目标单一
B.员工缺乏事业上的连续性和保障
C.不利于沟通、技术知识共享
D.难以监测和控制
[多选题]项目型组织结构的缺点包括( )。
A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象
C.易产生命令的多源性
D.具有不稳定性
E.组织内缺乏合理分工，专业化程度低
[单选题]下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。
A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
[单选题]某高校教学楼工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单选题]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
[单选题]组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。
A.最佳实践
B.项目目标
C.组织目标
D.有效衔接
[单选题]下述属于扁平式组织缺点的是（ ）。
A.信息传递速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
