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某厂计划拟建一条长途330kV高压输电线路及配"的相关试题:
[简答题]背景资料：
某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。
在施工准备阶段，项目部制定了健康和安全管理计划书，制定了应急预案，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成。
问题：
1.分包单位编制的吊装方案如何进行审批管理？
2.吊装方案如何进行技术效率的比较？
[简答题]（三）【背景资料】某重型机械厂将拟建一条锻压生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，400t 桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，介质管道施工，建设工期为16 个月。为了抢时间、赶进度，总承包单位在未收到设计图纸的情况下，即着手施工组织总设计的编制，因工程工期太紧，在设计中采取任务集中安排，交叉作业配合施工，为此给总承包单位在人力资源的调配上出现了短缺，不得不配备临时用工人员；同时，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。总承包商和分包商在完成了施工组织总设计和吊装方案的编制、审准及交底后，工程顺利地进入了实施阶段。
【问题】
1.施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确？施工组织设计编制的依据有哪些？
2.施工组织设计可分为哪几种类型？
3.在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？
4.如何理解施工技术交底的分层次与分阶段进行？
[简答题]某厂的机电安装工程由A安装公司承包施工，土建工程由B建筑公司承包施工。A安装公司、B建筑公司均按照《建设工程施工合同（承包文本）》与建设单位签订了施工合同。合同约定：A安装公司负责工程设备和材料的采购，合同工期为215天（3月1日到9月30日），工程提前1d奖励2万元，延误1d罚款2万元。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等，并经建设单位批准。
合同实施过程中发生如下事件：
1.A安装公司项目部进场后。因B建筑公司的原因，土建工程延期10天交付给安装公司项目部，使得A安装公司项目部的开工事件延后了10d。
2.因供货厂家原因，订货的不锈钢阀门延期15天送达到施工现场。A安装公司项目部对阀门进行了外观检查、阀体完好，开启灵活，准备用于工程管道安装，被监理工程师叫停，要求对不锈钢阀门进行试验。项目部对不锈钢阀门进行了试验，试验全部合格。
3.监理工程师发现：A安装公司项目部已经开始压力管道的安装，但未向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。监理工程师发布停工整改指令。项目部进行了整改，并向本特种设备安全监督部门书面告知。
因以上时间造成工期延误，A安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔，要求增加工期25d。项目部采取了技术措施，施工人员加班加点赶工期，使得机电安装工程在10月4日完成。
该机电安装工程完工后，建设单位在10月4日未经工程验收就擅自投入使用，在使用3d后发现不锈钢管道焊缝渗漏严重。建设单位要求项目部进行返工抢修，项目部抢修后，经再次试运转检验合格，在10月11日重新投用。
＜1> 、送达施工现场的不锈钢阀门应进行哪些试验？给出不锈钢阀门试验介质的要求？
＜2> 、施工单位在压力试验前未履行“书面告知”手续，可受到哪些行政处罚？
＜3> 、A安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款？金额是多少万元？说明理由。
＜4> 、该工程的保修期从何日起算？写出工程保修的工作程序？
[简答题]背景资料：
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生了下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
1．事件1中的分包存在哪些问题
2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决为什么
3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理应怎样解决
4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当材料进场验收有何要求
[简答题]【背景资料】
某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
事件5：测量导线对地的绝缘电阻，以及缆芯间或相邻导线间的绝缘电阻时，发现一回路的绝缘电阻值不符合规定，经找出原因，进行处理，达到合格。
【问题】
1.事件1中的分包存在哪些问题？
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？
5.事件5中绝缘电阻值不符合规定是何原因？如何进行处理达到合格？
[简答题]【2012 案例四】
【背景资料】
某厂新建总装车间工程在招标时，业主要求本工程按综合单价法计价，厂房虹吸雨排水工程按100万元专业工程暂估价计人机电安装工程报价。经竞标，A公司中标机电安装工程，B公司中标土建工程，两公司分别与业主签订了施工合同。
A公司中标后，考虑工期紧，劳动力资源不足，征得业主同意，经资格审查和招标，决定将其中的空压站设备（由建设单位供货）安装工程分包给C公司。在施工过程中发生了以下
事件：
事件一：C公司在空压机安装完成后，单机试运行前做了如下工作：试运行范围内的工程已按设计和有关规范要求全部完成；提供了产品合格证明书，施工记录，空压机段间管道耐压试验和清洗合格资料，压力表和安全阀的送检合格证明材料，空压机和冷却泵电气、仪表已调试完毕；建立了试运行组织，试运行操作人员已经过技术培训；试运行所需的冷却水有充分保证；测试仪表、工具、记录表格齐全。在编制了试运行方案并获总包单位批准后，C公司通知B公司、业主和监理公司到场，即开始单机试运行，监理公司不同意。
事件二：施工期间，因车间变电所土建工程延迟7天移交，A公司虽然及时调整了高低压配电柜安装工作（紧后工作，总时差5天）的施工，但仍然导致后面的黾缆敷设工作（关键工作）延误2天，造成50名安装工人窝工，窝工工资200元/工日。该工程的土建和安装施工网络计划图已经业主和监理公司批准。A公司向业主递交了索赔报告。
【问题】
2.事件1 中，单机试运行前的准备工作有哪些不足？
3.单机试运行方案还应报哪个单位批准？试运行前C 公司还应通知哪些人员到场？
[简答题]【背景资料】
某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级(房建、机电)资质的A公司总承包，合同造价为15200万元，A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。
A公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部建立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。
在4000t压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后，经检查确认，B公司未制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。
A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t压机设备的安装工作。经查验，4000t压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的监理工作通知书。
【问题】
1．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。
3．简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
4．对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
[简答题]（2017年真题）某厂的机电安装工程由A安装公司承包施工，土建工程由B建筑公司承包施工。A安装公司、B建筑公司均按照《建设工程施工合同（承包文本）》与建设单位签订了施工合同。合同约定：A安装公司负责工程设备和材料的采购，合同工期为215天（3月1日到9月30日），工程提前1d奖励2万元，延误1d罚款2万元。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等，并经建设单位批准。
合同实施过程中发生如下事件：
1.A安装公司项目部进场后。因B建筑公司的原因，土建工程延期10天交付给安装公司项目部，使得A安装公司项目部的开工事件延后了10d。
2.因供货厂家原因，订货的不锈钢阀门延期15天送达到施工现场。A安装公司项目部对阀门进行了外观检查、阀体完好，开启灵活，准备用于工程管道安装，被监理工程师叫停，要求对不锈钢阀门进行试验。项目部对不锈钢阀门进行了试验，试验全部合格。
3.监理工程师发现：A安装公司项目部已经开始压力管道的安装，但未向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。监理工程师发布停工整改指令。项目部进行了整改，并向本特种设备安全监督部门书面告知。
因以上时间造成工期延误，A安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔，要求增加工期25d。项目部采取了技术措施，施工人员加班加点赶工期，使得机电安装工程在10月4日完成。
该机电安装工程完工后，建设单位在10月4日未经工程验收就擅自投入使用，在使用3d后发现不锈钢管道焊缝渗漏严重。建设单位要求项目部进行返工抢修，项目部抢修后，经再次试运转检验合格，在10月11日重新投用。
【问题】 4.该工程的保修期从何日起算？写出工程保修的工作程序？
[简答题]【背景资料】（质量、设备安装、焊接）
某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，Φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，拆除重新组对焊接;且管道与空压机法兰连接，没有采用无应力配管，承受设计以外的附加载荷，不得不拆除重新组对，造成直接经济损失8600元。
【问题】
1.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?
2.管道与机械设备连接有何要求?
3.质量问题和事故的处理形式有哪几种?本案例属于哪种?
4.管道焊接过程检验包括哪些内容?
[简答题]背景资料：
某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。
由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案，两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t，甲方案为买现货，价格为6900元/t，乙方案为15天后供货，价格为6700元/t，如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需要增加1.5万元，现场管理费需增加1万元，通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。
安装工程公司在检查项目部工地时，发现以下问题（1）与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，该段管的质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。（2）架空蒸汽管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。
检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。
问题：
1.按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工？
2.问题（1）应如何处理？
3.问题（2）安装应达到规范的什么要求？
4.计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。
5.分别计算两套方案所需费用，分别比较项目部应采用哪种方案？
[简答题]【背景资料】
某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程，管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部需根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价．经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1．1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。
由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费为15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。甲方案为买现货，价格为6900元／t；乙方案为15d后供货，价格为6700元／t。如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1．5万元，现场管理费需增加1万元。通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。
安装工程公司在检查项目部工地时，发现以下问题：
(1)与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm。该段管的质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。
(2)架空蒸汽管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。
【问题】
1．按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工?
2．问题(1)应如何处理?
3．问题(2)安装应达到规范的什么要求?
4．计算每1Ot型钢支架工程的直接工程费单价。
5．分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部应决定采用哪个方案。
[简答题]背景资料：
某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天(3月1日～9月30日)。
合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。
A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延后了10天，交付给安装公司，可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中，因供货厂家的原因，订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场，不锈钢阀门进行了外观质量检查，阀体完好，开启灵活，立即安装于工程管路上，被监理工程师叫停，提出不锈钢阀门的检验不到位，没有进行压力试验不能安装。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门重新检验，试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装工程延误，项目部向建设单位申请工期增加25天，被建设单位否定，项目部施工人员只能加班加点赶工期，使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。
污水处理厂的设备安装工程完工后，因当地环保需要，在9月21日建设单位未经工程验收就投入使用。污水处理厂设备在使用3天后，发现设备安装存在质量问题，不锈钢管道接头焊缝渗漏严重，经检查，是施工人员在焊接后检验内容缺失，造成不锈钢管道的焊接质量存在缺陷，污水处理厂只能停止使用。建设单位要求A安装公司项目部进行维修，项目部则要求建设单位进行污水处理厂工程的竣工验收及竣工结算，在竣工验收和结算后才能进行污水处理厂的设备安装工程的质量保修工作。
问题：
1．送达施工现场的阀门应进行哪些试验如何实施
2．不锈钢管道焊接后的检验内容有哪些
3．计算本工程的工期是多少天说明理由。
4．安装公司要求是否合理应完成哪些工作后，安装公司才能进行工程质量保修
[简答题]【背景资料】
某建设工程公司中标并承接一大型长输天然气管道工程建设项目，该工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1850km，管径1206mm，设计压力为6MPa，沿线设首站1 座，中间站4 座，末站1 座，阀室30 座。站房安装质量要求高、工期紧，为此，建设工程公司为保证质量，加快进度，组织公司技术中心和项目部人员，根据站房工程的特点，将BIM 技术应用于站房施工。建设工程公司按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容包括：施工方案；施工现场平面布置图；施工进度计划和保证措施；劳动力及材料供应计划；安全生产、文明施工措施。监理审核后退回施工单位要求重新完善。在输气管道通过的地区，施工单位对输气管道进行分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查。施工过程中遇到了以下问题：一是输气管道沿途穿越稻田和山林，施工布点要设置器材临时堆放保管场所、作业人员的临时生活设施等；二是在施工过程中，质监站和安监站对长输天然气管道工程的安装质量和安全防护措施进行了检查，对检查出来的质量问题和安全隐患提出了整改意见。
【问题】
1）.长输管道施工前的准备工作有哪些？
2）.施工组织设计至少还应有哪些内容？
3）.该输气管道系统试验前应具备的条件有哪些？
4）.在施工中，施工单位应如何处理好与质监站和安监站的沟通协调关系?
[简答题]【背景资料】
某机电工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价±5％范围内不做调整。工期18个月。
接到邀请后，F公司因任务饱满，E公司与F公司进行协商由F公司为E公司陪标，F公司编制商务报价时，单价、总价均参考E公司上浮5％～10％。
投标前一小时，A公司突然提交总价降低10％的补充标书。
开标后，B公司总价最接近标的，但未按招标文件规定格式报价。评标委员会经核查，认为E、F串标。经公平、公正评审，C公司中标。
项目有几台设备需要驻厂监造，C公司编制了监造大纲，制定了计划，提交建设单位审核，并最终派遣相关人员驻厂监造，并最终完成监造任务，设备顺利完工，按时运输到施工现场。
在保修期内，该工程的计算机房由于甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管）发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭受损失，经查甲供的冷冻水柔性接管产品质量有问题，经返工更换新型柔性接管后，运行正常。
问题：
1．我国常采用的招标形式有哪几种?说明本次招标活动是否有效?为什么?
2．A公司投标的做法是否违规?简述理由。
3．本次招标是否有效?说明理由。
4．由施工单位返修更换后，运行正常，应进行什么性质回访?为什么?
[简答题]背景资料：
某建设单位新建一工业项目，经招标，机电工程由具备机电工程总承包一级资格的A安装工程公司总承包。其中，车间内的消防工程、锅炉房工程、变电所工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B公司。合同规定，施工现场管理由A公司总负责，工程项目主材由A公司提供，工程设备由A公司负责采购并与制造厂商签订合同。A、B两个公司都分别组建了项目部。
在施工过程中发生如下事件：
事件一：监理公司发现B公司在锅炉安装施工前，没有办理书面告知手续就进行施工，施工作业人员没有持证上岗，便指令B公司停工。
事件二：由于A公司采购的变压器延期1个月到现场，致使B公司发生窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔。
事件三：消防工程验收时，B施工单位提交的有关验收技术资料不完整，公安消防监督机构不予验收。消防工程竣工后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，填写《建筑工程消防验收申报表》，要求公安消防监督机构进行消防验收并投入使用，但公安消防监督机构不受理。
事件四：由于B公司在安装蒸汽管道的补偿器不符合要求，监理公司不予验收。
问题：
1．在事件一中，说明监理公司指令B公司停工的理由。
2．在事件二中，B公司向A公司提出索赔，是否合理说明理由。
3．在事件三中，消防工程验收时，需要哪些资料
4．安装蒸汽管道的补偿器有哪些要求
