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[单项选择]你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）
A. 是根据过去的经验做出的假设
B. 可能没有已有数据或信息的支持
C. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D. 包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
[单项选择]当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的（）
A. 连续的提高目标
B. 项目进展状况会议
C. 员工工作表现评估
D. 项目所耗费的时间
[单项选择]你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。
A. 自制/外购分析
B. 筛选系统
C. 专家判断
D. 评级系统
[单项选择]你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
A. 确定一种计算工具以帮助这个过程
B. 利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C. 识别并估算每一个工作细节的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
[单项选择]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
A. 一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B. 状态评估会议和组织程序
C. 专家判断
D. 挣值技术和干系人技能与知识
[单项选择]你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
A. 与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性
B. 将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行
C. 激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D. 吸引人们加入项目管理事业
[单项选择]你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给（）
A. 组织中执行项目的所有有关各方
B. 项目所有的干系人
C. 项目小组成员和项目发起人
D. 在沟通管理计划中指明的人
[单项选择]你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）
A. 每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B. 类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C. 财务人员通常有很好的营销概念
D. 职能经理常给项目惹麻烦
[单项选择]项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（）
A. 质量检查
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量基准
[单项选择]你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
A. 做一个趋势分析
B. 应用挣值来评估得到的教训
C. 要求每个合同签订方单独与你面谈
D. 做一个采购审计
[多项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪些不属于“软性”工具的范畴（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]项目管理计划是（）
A. 一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制
B. 由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C. 一份描述公司组织分解结构的文件
D. 要提供的产品或服务的叙述性描述
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）
A. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
B. 详细说明改变成本基准计划的步骤
C. 确定为什么出现了成本偏差
D. 是否必须进行决定预算更新
[单项选择]根据对你正在进行的项目质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制（MRP）系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循（）
A. 组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 已确立的操作定义与程序
D. 综合变更控制程序
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
