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[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[判断题]项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织
[单项选择]项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件（）
A. 工作说明
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同条款和条件
[单项选择]张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
A. 决策
B. 领导
C. 应变
D. 创新
[单项选择]甲施工单位在项目实施的过程中，公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整，这表明项目组织具有（）的特征。
A. 目的性
B. 弹性
C. 复杂性
D. 一次性
[判断题]在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
[多项选择]鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程，其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标，组织项目部成员制定了相应的控制措施，其措施类型有（）。
A. 管理措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 经济措施
E. 结构措施
[单项选择]在小组工作的结束阶段，社会工作者的任务包括处理小组成员的离别情绪和（）。
A. 鼓励成员互相尊重与关怀
B. 重新建构小组关系
C. 协助组员保持小组经验
D. 协助完善小组规范
[判断题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
[单项选择]项目采购计划由（）在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。
A. 项目采购经理
B. 施工工程师
C. 项目部施工经理
D. 业主代表
[单项选择]施工组织设计按工程项目阶段分类不包括（）。
A. 设计阶段施工组织设计
B. 招投标阶段施工组织设计
C. 施工阶段施工组织设计
D. 竣工验收阶段施工组织设计
[单项选择]ABS控制过程分为制动压力建立阶段、制动压力保持阶段（）、制动压力增加阶段。
A. 制动恢复压力阶段
B. 制动压力上升阶段
C. 制动压力下降阶段
D. 制动压力结束阶段
[判断题]责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
[单项选择]传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
A. 优化，统一，投资效益
B. 论证，统一，增值
C. 优化，统一，增值
D. 论证，统一，投资效益
[单项选择]阶段是由个人自我转换成团队成员的阶段，同时也是正式及非正式地相互试探阶段。（）
A. 讨论
B. 组建
C. 磨合
D. 成效
[判断题]工程项目磨合阶段是由个人自我转换成团队成员的阶段，同时也是正式及非正式地相互试探阶段。
