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发布时间:2023-12-08 07:09:26

[多项选择]绩效目标的设定应注意():
A. 目标必须是上下级员工一致认同的
B. 目标必须符合SMART原则
C. 目标需要有适度的挑战性
D. 目标最好存于完整的工作任务中
E. 目标越少越好

更多"绩效目标的设定应注意():"的相关试题:

[单项选择]绩效目标设定时,用()分解目标:
A. 鱼刺法
B. 剥洋葱法
C. 冰山法
D. 网络图法
[多项选择]在绩效标准的设定过程中应注意以下几个方面()
A. 明确
B. 可衡量
C. 切合实际
D. 难度适中
E. 有区分度
[多项选择]跨部门团队绩效测评应注意():
A. 打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系
B. 在业绩考核的基础上增加“过程考核”,由领导、同事对行为打分
C. 跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D. 确保团队的战略和组织战略保持一致
[多项选择]实施团队绩效测评时应注意():
A. 绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统
B. 确保团队的战略和组织战略保持一致
C. 确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩
D. 测评系统应充分考虑客户的意见
E. 测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
[多项选择]企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()
A. 有员工的上司为员工制定个人目标
B. 目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定
C. 目标的数量不宜过高,要有针对性
D. 目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性
[单项选择]关键绩效指标应基于对()目标的分解
A. 部门
B. 员工
C. 客户
D. 战略
[简答题]设定权利质权应注意的法律问题
[简答题]设定动产质权应注意的法律问题
[单项选择]利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于():
A. 当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时
B. 当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时
C. 当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时
D. 当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时
[单项选择]两名经理在讨论目标设定在改善员工工效中的好处。一名经理认为应设立总目标而不是具体目标来保证工作的灵活性。另一名经理认为具体的、有难度的目标效果更好,随着讨论的继续,出现了其他设定目标的方法。最好的是:()
A. 经理制订总目标。
B. 经理制订具体的,有难度的目标。
C. 员工制订总目标并获得管理层的目标。
D. 员工制订具体的,有难度的目标并得到管理层的认可。
[单项选择]在门径管理的投放市场阶段,营销目标的设定应满足的原则不包括()。
A. T(有时间限制的)
B. S(具体的)
C. Q(丰富的)
D. M(可测量性)
[多项选择]绩效目标应当符合以下要求()。
A. 指向明确
B. 具体细化
C. 合理可行
D. 宏观科学
[单项选择]项目建成后决定是否对照批复的绩效目标组织开展绩效评价是由()进行实施。
A. 财政部
B. 主管部门
C. 项目单位
D. 地方政府
[单项选择]纳入中央财政支出绩效评价范围的项目,由()负责牵头组织项目绩效目标的申报。
A. 国网发展部
B. 国网财务部
C. 国网农电部
D. 国网基建部
[填空题]绩效管理是对公共服务或计划目标进行设定与(),并对其结果进行系统评估的过程。
[单项选择]当转化目标设定为“销售更多产品”时,应主要关注哪些KPI指标()
A. 平均订单价值
B. 跳出率
C. 自然搜索用户停留时间
D. 完成添加到购物车的访问数比例
[简答题]德鲁克认为运用目标管理方法应注意哪些关键问题?

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