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发布时间:2024-07-05 01:30:57

[单选题]项目规模小并且与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更,不正确的说法是 ( ) 。
A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B.应明确变更的组织与分工合作
C.变更流程也要规范化
D.对变更的申请和确认,既可以是书面的也可以是口头的,以简化程序

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[单选题]项目规模小并且与其它项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更,不正确的说法是()
A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B.应明确变更的组织与分工合作
C.变更流程也要规范化
D.对变更的申请和确认,既可以是书面的也可以是口头的,以简化程序
[单选题]某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作,并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到 ( ) 中。
A.业绩衡量基准
B.变更管理计划
C.质量管理计划
D.质量保证计划
[单选题]现代工程管理通常使用变更控制系统控制项目变更。变更控制系统包括( )。①配置管理②变更控制委员会③项目竣工验收小组④变更沟通过程所产生的信息
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
[单选题]项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行( )工作
A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择
[单选题]项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是 ( ) ,其参与变更管理时,一般不进行 ( 请作答此空) 工作。
A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择
[单选题]项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是 (请作答此空) ,其参与变更管理时,一般不进行 ( ) 工作。
A.执行机构
B.固定机构
C.决策机构
D.管理机构
[单选题]项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是( ),其参与变更管理时,一般不进行(请作答此空)工作。
A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择
[多选题]某有限责任公司拟变更一些登记项目,下列变更需要办理变更登记的有( )。
A.法定代表人由张某变更为李某
B.总经理由王某变更为赵某
C.注册资本由200万元变更为180万元
D.公司名称由“甲有限责任公司”变更为“乙有限责任公司”
E.公司的经营范围由服装变为鞋帽
[单选题]通常,项目整体管理变更控制流程是:受理变更申请→(  )→变更结果追踪与审核
A.接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析
B.变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更
C.执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更
D.变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更
[单选题]项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(请作答此空),其参与变更管理时,一般不进行( )工作。
A.执行机构
B.固定机构
C.决策机构
D.管理机构
[单选题]在项目进行过程中,变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术,并且要求按时交付,项目经理应该更新的第一份文件是( )。
A.项目管理计划
B.质量管理计划
C.成本管理计划
D.项目进度
[单选题]个人客户众多并且分散,单笔服务金额较小,但总体规模较大,同时个人客户需求与济波动的关联度低。这体现了商业银行个人理财业务的(  )。
A.需求的分散性与低风险性
B.需求的广泛性与动态性
C.需求的交融性与开放性
D.需求的差异性与层次性
[单选题]项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是______.
A.执行机构
B.固定机构
C.决策机构
D.管理机构
[单选题]通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是 ( ) 。
A.在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责
B.变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或正在做工作的影响
[单选题]()变更时指风险很小或没有风险的变更,并且执行这些变更的步骤和方法已经很成熟,这些变更事先己经得到审批并记录在案,遵循简化的标准变更管理过程
A.标准变更
B.紧急变更
C.普通变更
D.常规变更
[单选题]依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由 ( ) 来进行审批。
A.项目经理
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同
[单选题]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息,此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时,该项目的项目经理首先应 ( ) 。
A.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.确定为什么该干系人不知情
D.在下次筹划委员会会议上说明该 问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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