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[单项选择]要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么（）
A. 花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作
B. 花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责
C. 定期召开碰头会
D. 任命一位称职的联络人
[简答题]虚拟团队面临一些特殊的挑战是什么？虚拟团队应该如何管理确保是有效的：
[多项选择]选择虚拟团队成员应按照（）原则进行。
A. 互补增值的原则
B. 智商和情商并重原则
C. 不受地理区位限制原则
D. 角色与个性相适应的原则
[单项选择]下列有关虚拟团队的叙述，正确的是（）
A. 虚拟团队是由某一领域的专家组成
B. 就时间而言，虚拟团队是短暂的
C. 虚拟团队有一个领导核心进行管理
D. 虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调
[简答题]远程登录TELNET的主要特点是什么？什么叫做虚拟终端NVT？
[单项选择]关于虚拟团队的说法，以下有误的是？（）
A. 共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人
B. 依赖于现代通讯技术联系
C. 虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍
D. 虚拟团队的沟通计划尤其重要
[简答题]跨国公司内部贸易时转移定价的目的是什么？
[简答题]战后跨国公司的发展对国际贸易的影响是什么？
[单项选择]伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）
A. 建立成员之间的信任。
B. 允许更多的成员独立工作。
C. 密切监测工作进展。
D. 团队结果发送给成员。
E. 宣传团队的努力和成果。
[单项选择]你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
A. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D. 人力资源管理计划
[单项选择]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该（）
A. 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B. 命令团队成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
[多项选择]选择虚拟型团队成员按照的原则有（）
A. 互补增值原则
B. 智商和情商并重原则
C. 不受地理区位限制原则
D. 角色与个性相适应原则
E. 宁缺毋滥原则
