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[单项选择]假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）
A. 项目进度将缩短两周
B. 非关键路径上的浮动会增加
C. 赶工之后会出现一个新的关键路径
D. 以上都是
[判断题]关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
[单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[单项选择]在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
A. 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B. 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C. 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D. 以上都是
[单项选择]在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）
A. 赶工（CRASHING）；
B. 德尔菲法；
C. ABC分析；
D. 枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。
[单项选择]原粒与原红鉴别，不符合原粒特征的是（）
A. 胞体圆形或类椭圆形
B. 胞浆染深蓝色，常有突起及核周淡染区
C. 核染色质呈细致颗粒状
D. 核仁界限清楚
E. 过氧化物酶染色阴性，但后期有时也可呈阳性反应
[单项选择]原粒与原红细胞的区别，不符合原红细胞特点的是（）
A. 胞体大，可见突起
B. 染色质呈较粗颗粒状
C. 核仁较大，界限不清
D. 胞浆呈均匀淡蓝色
E. 胞浆呈油画蓝
[单项选择]客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）
A. 压缩进度2周
B. 削减项目范围来减少2周
C. 在采取任何行动之前向出资人征求意见
D. 告诉客户这个变更的影响
[单项选择]全车所有螺栓、螺母应装配齐全、（）关键部位螺栓、螺母的扭紧顺序和力距应符合原制造厂维修技术要求。
A. 不松动
B. 拧紧可靠
C. 可靠
D. 锁止可靠
[多项选择]清醒延迟时，应考虑下列哪些情况（）
A. PaCO2过低
B. 体温过低
C. 术前用过可乐定
D. 代谢性酸中毒
E. 发生脑出血
[单项选择]（）从二叉树的任一结点出发到根的路径上，所经过的结点序列必按其关键字降序排列。
A. 二叉排序树
B. 大顶堆
C. 小顶堆
D. 平衡二叉树
[单项选择]全车所有螺栓、螺母应装配齐全、锁止可靠。关键部位螺栓、螺母的扭紧（）和力距应符合原制造厂维修技术要求。
A. 顺序
B. 质量
C. 力度
D. 作用
[单项选择]在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
A. 采用关键路径法
B. 向管理层要求资源
C. 定义活动资源要求
D. 应用关键链法
[单项选择]骨髓涂片进行形态学观察区分原粒与原红细胞，以下不符合原红细胞特点的是（）
A. 胞体大，可见瘤状突起
B. 细胞核圆形、居中
C. 核染色质呈较细粒状
D. 核仁明显，1～2个
E. 胞浆呈均匀淡蓝色
[单项选择]在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 采用关键路径法。
B. 向管理层请求资源。
C. 定义活动资源需求。
D. 应用关键链法。
